2025年财务管理模拟实验报告总结.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

财务管理模拟实验报告（第组）

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一、实验目的

随着公司之间的竞争力日益增强，企业对财务管理人才的综合素质要求也逐渐提高，

那么，在这个国际化进程迅速发展的时代，仅靠书本的理论知识已不能满足成为一名高标

准财务管理人员的要求，所以，为了提高实际操作能力，在大四这一学年，我们开设了

《财务管理模拟实验》课程。在大三时期，我们已经学习了《财务管理》的相关理论知识，

虽然这次的实验课仅有四周时间，但也在一定程度上巩固了我们所学的基本知识和理论，

加强了我们对财务管理的理解和掌握。通过模拟经营公司的方式，将我们的理论知识与实

践相结合，用所学的财务管理基本方法和理论知识来解决生活和工作中的实际问题，这不

仅仅锻炼了我们的实际操作能力，还为未来能够尽快适应财务工作奠定了良好的基础。

二、实验成员角色分配

此次财务管理模拟实验的课程是将大学所学的所有学科的与企业经营管理相关知识点

融合一体，对相关知识点提出了综合性的应用，其实，这个课程与我们每年参加的ERP沙

盘模拟大赛很相似。

团队中的四个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互

配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果四个人当中有

一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，

因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

三、实验过程及分析

（一）生产计划与实行

第一年，我们公司主要是生产低端产品，所以安装了三条生产线分别是两条低端L1，

一条在建的中端M1，之所以我们在选择生产线时选择的都是最贵的，是因为我们小组坚

信，只要能生产出多的产品，就一定能盈利。但在产房的购买与租赁问题中，我们出现了

错误，这个错误是到后面也无法弥补的。我们第一年选择了厂房租赁，规则上是说厂房租

赁每年万，可到实际操作中就不是这样了，厂房每年的租金都会翻倍，这也使我们接下

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来几年的预算全部出错，甚至在最后两年出现了紧急贷款的情况。

第二年，我们小组讨论总结出，高端产品才是我们盈利的主要来源，所以我们决定要

进军高端产品，但由于我们的资金有限，不得不买一条产能不是最大的生产线。我们对第

二年的市场需求研究好之后开始进行了生产。第四年我们组发现低端产品的市场需求突然

增多，所以我们应市场需求又增加了一条低端生产线，租赁了一个厂房。第五六年由于我

们手中的资金渐渐多了起来，我们有安装了一条中端和一条高端。其实我们在生产方面没

有遇见棘手的问题，反而是在销售上，我们生产出了足够的商品，但就是抢不到足够的产

品订单。也许是我们的产品定价有些高、也许是我们广告投入少、再也许是我们生产的东

西比较散，没有主打产品等。以至于结束的时候我们还有好多库存没有卖出去，这样的情

况导致了我们盈利表现分数低。

前几年我们公司在市场表现方面的分数也不是很高，但原因我们一直没有找出来。我

们的订单交货率都是100%，然而市场表现却总是不高。但在第六年经营的时候，老师告诉

我们发行股票可能会对市场表现方面有利，所以我们怀着试试看的心态，发行了7000000

股的股票，果然在第七年我们的市场表现有了很大程度上的提升。前几年我们组一直保持

总分第三的状态，但市场表现提高后，我们在最后一年的经营中取得了第二名的好成绩。

（二）财务变化分析