2025年建设工程施工项目管理规范GB.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

建设工程项目管理规范

1总则

为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学

化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接

轨,制定本规范;

本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理;

本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与

人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部

的基本依据;

建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核

算制;

建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法

律、行政法规及有关强制性标准的规定;

2术语

施工项目constructionproject

企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成

的项目;

施工项目管理constructionprojectmanagementby

enterprisesofconstructionindustry

企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的

计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理;

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

项目发包人employer

在协议书申约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款

能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人;

项目承包人contractor

在协议书中约定,被项目发包人接受的具有项目施工承包

主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人;

项目分包人subcontractor

项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包

给具有相应资质的当事人;

项目经理constructionprojectmanager

企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理

大;

项目经理部constructionprojectmanagementteam

由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的

组织机构;

矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofproject

management

结构形式呈矩阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能

部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导;

直线职能式项目管理组织straightlineandfunctiontype

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

organizationofprojectmanagement

结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每

个成员或部门只受一位直接领导人指挥;

在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法

人资格的项目管理组织;

以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度;

由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确

规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标

的文件;

由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足

招标文件要求及签订合同要求的文件;

在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实

施阶段管理的文件;

为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比

分析、采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制、项目质