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精选制度1:试用期员工管理制度
1、为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和公司文化,同时明确新员工在试用期期间,人力资源部、所在部门和新员工本人的职责,加强试用期管理,制定本制度。
2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月,内聘员工的试用期为1个月,部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期,但最长不超过6个月,最短不少于1个月。
3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
4、员工的试用期管理按下列步骤进行:
外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训,同时组织签定劳动合同;
有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标;
在员工入职一个月后,由人力资源部和部门经理分别与之谈话,评价新员工的工作业绩,并给予指导,了解新员工需要的支持;
新员工转正日的前一周,应完成述职报告,部门经理和新员工做转正面谈,向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》,并签署意见。
人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知,并抄送员工部门经理,同时和转正员工进行转正面谈。
总经理没有批准转正的,由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
5、试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。
6、试用期工资按公司有关规定执行,试用期期间不发放各种补贴和奖金,不享受其公司福利;进公司工作不满6个月者,不发放当年度年终奖金,满6个月以上者按实际工作天数计发。
精选制度2:内部沟通管理制度
一、总则
1、为促进XX有限有限公司(以下简称集团公司)各单位、部门及员工之间的交流,培养正确的沟通心态和积极的沟通习惯,建立和谐的工作氛围,增进公司凝聚力,提高工作效率,特制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
3、综合管理部为员工内部沟通的归口管理部门。
二、沟通类型
1、内部沟通根据传播的方向不同可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。
2、内部沟通的方式包括:
1)面谈:主要指面对面的交流、谈话。
2)会议:包括晨会、周会、月会、季会、总经理办公会、问题讨论会、工作协调会、员工座谈会、员工大会、沙龙聚会等。
3)书面沟通:包括各类工作报表、工作报告、文件、工作联系单、任务单、内部刊物等。
4)网络沟通:包括电话、电子邮件、公司内部局域网与网络即时联络工具等。
5)建议奖励制度:包括金点子信箱、董事长和总经理公开信箱、综合管理部公开信箱等。
6)活动:包括各部门、单位每月组织的活动、联谊会、交流会、文体活动等。
7)其他:包括员工满意度调查、各类民意调查等。
三、沟通形式与内容
1、一般情况下,出现下列情况之一的,每一名员工应主动进行沟通:
1)当工作中出现需要与上、下级或同级同事沟通的事项,要立即沟通,以促进工作成效;
2)不同部门、单位从事相同或类似工作的人员,彼此之间要加强沟通,促进业务技能的提升与信息的传递;
3)对于本部门的工作有任何意见或建议时,可与上级进行沟通,促进改进;
4)对于公司的发展与变革有任何意见或建议时,可通过上级逐级上报或越级上报,以促进企业发展。
2、一般情况下,出现下列情况之一的,每一位有下属的管理人员应主动进行沟通:
1)在新员工入职时,要与其进行入职谈话,介绍公司及工作的简要情况,布置试用期的主要工作内容,并表达对其在公司发展的期望与祝愿;
2)在员工试工期满转正时,要与其进行转正面谈,对其试用期的表现做出评价,表扬优点、指出不足,提出工作的改进意见和建议,并表达对其今后的工作期望;
3)在员工工作绩效不佳时,要通过面谈,帮助员工寻找与工作目标之间的差距,与公司要求的差距,提出改进意见,表达对员工的期望,以提高员工工作绩效;
4)在员工心态出现问题时,要立即与其谈话,帮助其分析原因并改变心态;
5)当员工表现优异时,要表达出对员工的赞赏,并提出对员工更高的工作期望;
6)当得知员工家庭出现重要事件时,要对事件情况表达关注;
7)须时常了解员工对自己管理风格、管理方式的意见和建议,并积极改进;
8)须根据公司的安排,每年对员工进行两次全面正式的绩效评估谈话和考核;
9)须时常不定期地与员工单独或集体进行非正式的沟通交流。
3、一般情况下,出现下列情况之一的,综合管理部有关人员应主动进行沟通:
1)综合管理部要积极促进、督促各单位、部门及员工间的沟通,并给予中层管理以上人员相关沟通技能的培训;
2)定期或根据需要进行员工满意度调查或民意调查,了解员工目前工作的状态和需求。
4、一般情况下,出现下列情况之一的,各单位及各部门有关人
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