企业的现代管理模式.pptVIP

企业的现代管理模式江苏隆阳建设管理机构2012年2月总裁在2012年度新春年会的讲话中指出：为落实“拓展装饰市场，提升科技含量，铸造金色隆阳”总方针，2012年需要做好的六项主要工作，其中之一就是要推行现代管理模式，即实现隆阳建设“集团化、规范化和科学化”。在此，我就企业的现代管理模式发表一些个人的看法，供各位参考前言*主要论点一，理念：做企业不光是为了赚钱二，体制：所有权与经营权分开三，企业矩阵：十字真经四，目标管理：把总目标分解五，工作流程：结合企业实际1，大家一起来把隆阳做大做强，这是个了不起的事业，有了强大的隆阳，大家才是成功之人。012，做企业是要赚钱的，但必须取之有道。只有合法经营所得，才是问心无愧的。023，企业赚了钱干嘛？回报投资者，回报全体员工，回报社会。03一，理念：做企业不光是为了赚钱1，现代企业的基本领导体制：董事会领导下的总经理负责制，我们曾经有过党委领导下的厂长负责制，后来也有过厂长负责制，事件证明：都不理想。2，董事会行使所有权：董事会由投资合伙人（董事）组成，董事长为董事会的召集人。董事会行使资产所有权，对公司的经营行为进行监管，但不参与公司的日常经营。二，体制：所有权与经营权分开结合隆阳实际情况，并准备向集团化过渡的进程中，实行董事会领导下的总经理负责制的同时，应解决好如下四个问题：3，总经理行使经营权：公司的总经理一般由董事会任命，在董事会的授权范围内行使公司的经营权，总经理应定期向董事会提交经营计划和财务预算，由董事会审定。公司的财务总监一般也由董事会任命，并接受总经理和董事会的双重领导。010201二，体制：所有权与经营权分开1，组建隆阳建设董事联合会，今后可改组为董事局，明确其董事的人员和出资份额，其改组行为应征得现有三个公司董事会的同意。2，设立董事联合会的常设机构，即“隆阳建设管理机构”，在董事联合会闭会期间，对公司经营行为进行监督管理，隆阳建设管理机构必须提高素质，适应从直接管理到间接管理的过渡，为公司提供所需要的服务。0102二，体制：所有权与经营权分开4，每个人都必须做到“两权分离”：特别是在公司中担任职务的董事，他们可利用董事会行使所有权，但在公司里没有特权，即使是总经理只有经营权并必须服从董事会的领导。如果董事在公司中担任其他职务，还应按公司的规章制度行事，并接受上级主管的领导。3，公司领导必须接受董事会的领导：特别是各公司的总经理和财务总监必须贯彻董事会制定的经营方针和经营目标，向董事会提交公司的经营计划和财务预算，这是其应尽的义务和责任。010201二，体制：所有权与经营权分开三，企业矩阵：十字真经企业由五个经营要素和五大管理职能组成，一些管理学者称为十字真经，即：五大经营要素：销（营销）、产（生产或施工）、人（人力资源）、发（研发与发展战略）、财（财力与财务）。五大管理职能：计（计划）、组（组织方式与架构）、用（用人）、指（指导）、控（控制）。三，企业矩阵：十字真经*要素职能销产人发财计OOOOO组OOOOO用OOOOO指OOOOO控OOOOO三，企业矩阵：十字真经*我对企业矩陈的理解：1，企业的经营要素中首要的是销（营销），产、人、发、财四个要素是为“销”服务的。2，管理职能中首要的是计（计划），组、用、指、控是为“计”服务的。3，如果将企业矩陈中的25项（O）工作都做好了，那这个企业就能纲举目张，顺利健康地向前发展。一个规范化的企业，都是要进行方针和目标管理的，这其实是进行综合计划管理的模式，大多数企业是按年度进行，也有进行3-5年的中长期计划滚动管理的。2012年，隆阳建设系统试行对总经理的业绩考核，也是一种目标管理的做法，要做好这项工作，需要解决好以下四个问题：四，目标管理：把总目标分解1，合理制定总目标和目标体系：一般做法是由企划主管根据企业的总方针，分析企业外部的机遇与威胁和企业自身的优势与劣势（ＳＷＯＴ法），提出书面建议，由董事会审议确定。2012年的总目标及其目标体系，总裁已在新春年会上明确。2，各公司应以积极的态度做好目标分解工作：一是公司应接受管理机构的建议，采取一切措施确保公司目标的落实；二是要将目标层层分解下去，确保公司目标的落实。四，目标管理：把总目标分解013，认真解决目标管理中出现的问题：在目标分解和实施过程中，很可能会遇到外部环境变化和内部资源配置上的问题，管理机构和总经理应共同研究对策，采取一切措施，确保总目标的实现。4，充分调动全体员工的积极性：要把目标管理与业绩考核工作结合起来，与创优评先工作结合起来，把员工的热情与智慧调动起