2025年麻醉质量控制中心工作制度（优秀范文5篇）.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

麻醉质量控制中心工作制度（优秀范文5篇）

第一篇：麻醉质量控制中心工作制度

麻醉质量控制中心工作制度

认真执行医疗质量控制中心相关的法律、法规和卫生部规范，完

成上级下达的各项指令性工作，为卫生行政部门当好参谋，承担业务

指导工作，监察并指导省内麻醉科工作质量和建设。

（一）会议制度1.日常碰头会

参加人员:主任，副主任，秘书，挂靠医院的委员。

会议内容：研究实施年度工作计划，研究和处理各分中心和医院

的麻醉质量情况。2.中心委员会

参加人员：省中心全体委员。会议内容：讨论如何实施工作计划

及年度检查；汇报总结检查结果；制定新一年的工作计划。讨论质量

控制年会的相关事宜。3质控年会

参加人员：各级麻醉质控网络负责人，秘书，省级医院及部分县

（市）医院麻醉科主任。会议内容：总结汇报年度工作；布置和讨论

新一年的工作任务；邀请知名专家进行学术讲座。

（二）中心工作运转方式

原则：按照三级质控网络，上级管理及负责下级。

根据省卫生厅医政处的指令性任务和省质控现状制定工作任务，

由省中心下达到省级医院和市（地）分中心；市（地）分中心结合本

地区情况制定细则，并下达到县（市）领导小组；县（市）领导小组

执行本县（市）质量控制工作。

（三）质量检查制度

1.质量检查评价按级分工：“省中心”普查省级医院、省内三级

医院，抽查二级（或一级）医院；“市（地）分中心”普查二级医院，

抽查一级医院；县（市）领导小组普查一级医院。

2.检查时间：原则上每年上半年抽查，10月份全省普查。

3.检查内容：按麻醉科准入标准全面质量检查或根据卫生厅要求

内容重点检查。4.检查结果的处理：

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

（1）汇总讨论，总结成绩，分析问题，明确下阶段质控工作的重

点，形成报告并归档。（2）将检查评价成绩及相应处理建议反馈到被

检查单位。（3）质量控制报告上报吉林省卫生厅医政处。

（四）培训制度1.麻醉科主任培训

培训形式：省中心组织各分中心负责人参加质量控制研讨会、质

控年会及国内、省内参观学习；各分中心定期召开县（市）麻醉科科

主任会议。2.麻醉科医师的培训

培训形式：岗位理论培训（每年一至二期）；三级医院进修；住

院医师继续教育；专题讲座。3.规定和检查各级医院，各级医师科研

论文发表的等级和数量。

（五）专家管理制度

方式：建立专家档案；分配学术报告和学习班的讲课任务。

第二篇：2014医疗质量控制中心工作制度

医疗质量控制中心工作制度

1．在医政科的领导下，根据医院质量管理规划、质量管理规章制

度、质量控制标准，对基础质量、环节质量、终末质量进行全程有效

监控，实施全面质量管理。

2．定期组织质量管理体系审核和管理评审，检查医院质量方针和

质量目标的实际情况，保证医院质量管理体系有效运行。

3．随时协调医院各部门、质量管理体系运行，督查质量管理小组

活动。

4．参与医院质量行政督导查房，组织医院医疗、后勤保障质量检

查，监督各个质量管理环节具体工作的落实。

5.定期深入临床、医技、后勤各部门、科室、班组检