2025年工程项目质量管理考核办法.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

工程项目质量管理考核办法

工程质量管理考核办法

第一章总则

为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质

量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。本办法

的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相

关要求。

第二章组织机构

项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在

会议室。小组成员包括组长、副组长和其他成员。

第三章考核内容

考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管

理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工

程管理、质量管理相关影像资料等。

第四章实施细则

项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区

及作业队各项质量管理工作实施管理。分包工程的质量管理检

查、考核方式与作业队等同。

对内业资料管理的奖惩：

1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责

任质检员处罚50元。

2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任

质检员处罚50元。

3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责

人50元。

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对

项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚

50元。

上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人

会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。现场施

工“三检”制度的奖罚规定如下：

1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验

收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质

检员和技术员则会被罚50元。责任作业队长会被罚款500元，

而责任工班长则会被罚50元。

2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任

作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。

3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任

技术员会被罚20元。

4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质

量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

项目经理部每月会组织日常检查，对检查中发现的问题，

除签发“质量检查整改通知书”外，还会根据问题的性质，给予

劳务负责人及作业班组通报批评或罚款。

为了保证本工程的质量目标，公司制定并实施具体计划和

措施，严格按照项目管理办法的要求开展质量控制工作。公司

实行分级负责制，除专职质量控制人员外，从最小作业单位到

各工种、工长、施工员，到上一级工程管理的各个部门，都明

确相应的质量情况进行检验的许可权。现场设专职质量员，负

责检查监督、验收和评定分部分项工程质量，在施工中实行自

检、互检，业主与有关单位验收。

公司采用班组自检、施工员复检，土建和安装单位专职质

量员和建设单位、监理单位验收的方式进行质量控制。在施工

前，各分项工程会由施工员向各工种班组长