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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

招聘工作流程

1.招聘的原则

1.1按照“公开招聘”、“平等竞争”、“人岗匹配”、“先内后外”、“不超编”等原

则，根据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作。

1.2公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。

1.3内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内

聘；

1.4按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。各部门提报用工申请需明确要求岗位需求与

目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。

1.5责任分解原则：在审核候选人的过程中，行政人事部与用人部门根据各自优势在审核

的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

1.6考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。

2.招聘的基本条件

2.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录；

2.2经医院检查证明身体健康；

3.有以下情况之一者不得录用：

3.1法律限定和政府规定不能录用者；

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

3.2曾被公司辞退、开除者；

3.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者；

3.4患各种疾病未治愈者；

4.特殊情况人员

经总经理批准后可适当放宽有关条件。

5.招聘的渠道

公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。为提高员工对公司的积极性、忠诚度

和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才

需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。

5.1内部招聘：在尊重用人部门、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度

较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先

考虑内部招聘。

5.2外部招聘：外部招聘通常通过招聘网站完成，外部招聘有利于招聘一流人才，树立企

业形象和带来新思想，但招聘成本相对较大，决策风险较大，筛选时间长，也容易影响内部员

工的积极性。

5.3由于公司地理位置原因，为提高面试成功率，同时也方便市内候选人面试，行政人

事部可统一安排在某周五在集团对候选人进行批量集中面试。

5.4对于高端人才候选人，最终复试面试时间、地点可与其沟通力求能够双方满意。若

在外地，公司可为其预定机票/高铁票，其他费用自理（仅限高端人才/部长/副总经理/总经理）；

也可根据总经理/董事长的行程与其约定面试时间（此类情况仅限候选人所在地与高管近期行

程目的地一致的前提下）。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

6.招聘流程

6.1提报招聘需求

6.1.1用人部门根据实际经营状况和工作需要提出用人需求（明确岗位，级别（见公司各

职级面试流程表），薪资，任职要求），经部门负责人、行政人事部、分管副总经理批准后交

由行政人事部安排招聘。

6.1.2因公司地理位置原因，能到现场面试的候选人有限，故也可线上进行初试，但最终

复试需到司完成。

6.1.3候选人可搭乘公司的班车前来公司面试。

6.1.4公司为候选人提供免费的工作午餐。

6.1.5面试结束行政人事部会指引候选人离司。

6.2招聘的实施

6.2.1行政人事部根据各部门人员需求，有针对性的统一组织开展招聘工作。

6.3人员招聘选拔程序

6.3.1应聘资料收集：根据招聘岗位的要求，由行政人事部会同各部门进行初选。审查求

职者的个人简历。

6.3.2简历初选：行政人事部根据应聘者提供的资料，对每个人的优劣部分进行充分的评

价分析，初步做出选择意向。主要包括以下方面：

6.3.2.1学历、专业技能、工作经验、语言等是否与招聘要求一致；

6.3.2.2年龄及健康状况是否适应岗位要求；

百川东到海，何时复西归?少