企业作业长述职报告.ppt

张强个人年终述职报告自动化管控中心2013年1月一、理论学习和思想作风方面二、履职情况和工作业绩三、工作中的不足和改进措施四、个人引以为豪和缺失的方面五、管理方面的不足六、2013年的管理思路主要内容一、理论学习和思想作风方面认真学习“三个代表”重要思想、科学发展观和十八大会议精神。积极领会上级下发的各项文件、精神，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强了大局意识、责任意识、忧患意识。同时还认真学习了热工仪表和炼铁工艺知识。理论学习一、理论学习和思想作风方面理论学习和思想作风方面思想作风严于律己、克己奉公，工作中能够冲锋在前，高标准，严要求，自觉执行自动化管控中心各项规章制度。二、履职情况和工作业绩DCBA履职情况和工作业绩主要体现在以下三方面：安全工作日常工作E作业区管理二、履职情况和工作业绩logo安全工作1、狠抓员工的习惯性违章违纪。2、检修工作的安全开展。3、班组八项制度、五项纪录基础工作的落实。重点是班前会的开展。4、积极开展“三个一”活动。5、集团公司对自动化管控中心标准化示范岗验收排名第一。二、履职情况和工作业绩日常工作1、全年完成仪表1735台块，工艺秤639台套，外单位17台块的检定任务。2、全年完成日常维护2510项，日常点检429项，隐患排查243项。3、全年完成计划检修41次，抢修4次。4、完成2#、5#、6#高炉冬季检修及高炉复产保驾护航工作。完成1#、4#高炉检修工作。5、完成5#高炉中部调剂技改工程施工任务。二、履职情况和工作业绩日常工作6、完成仪表冬季保温伴热，敷设伴热电缆1200余米，亚弗罗保温管520余米。7、完成上报技术创新课题27项，14项获奖。上报知识库36条。8、完成2#高炉DCS系统升级改造工作。9、完成作业区人才培养72课时。10、完成5#高炉23个检修作业标准的起草。11、对作业区涉及的3个岗位作业标准进行了重新修订。二、履职情况和工作业绩作业区管理主要体现在以下三方面：1员工管理作业区各项工作的开展23现场设备管理二、履职情况和工作业绩员工管理方面1⑴、充分的了解作业区的每一名员工。⑵、聆听员工的心声、有效沟通：及时了解员工的思想动态，通过各种形式的谈心，基本上每两个月全体员工能够谈一次心。⑶、量才使用，充分发挥每一名员工的特点并应用到工作实际中去。⑷、以身作则，作业长做不到的不要求区工、点检长做到，区工点检长做不到的不要求员工做到。⑸、多表彰、鼓励员工。二、履职情况和工作业绩⑴、建立健全组织机构、明确职责（作业长、点检长、区工、安全员、日常管理员）⑵、定好目标、明确方向：只有思想统一了，员工干起工作才能够事半功倍，才能没有抵触情绪。（重点是及时传达上级的精神，了解其目的和意义让员工了解为什么要这么做）⑶、用方法和标准来指导各项工作，让员工知道怎么做（例如检修作业标准、岗位作业标准指导书、工作写实模板等）⑷、明确作业区奖惩制度，同时以作业长、点检长、区工、安全员、技术骨干形成效益工资考评小组，针对员工各项工作的实际执行和实施情况，做出切实可行的考核。作业区各项工作的开展方面2二、履职情况和工作业绩现场设备管理方面3将维护区域分为5大块（1、5炉；2、4、6炉；喷煤；新3#炉；新4#炉）合理安排人员，区域包保并定期轮换。对测量体系进行了完善与改进。三、工作中的不足和改进措施三、工作中的不足和改进措施各项工作的PDCA循环还要在精、细、实上多下功夫，前期虽然在这方面做了工作，但远没有达到自己的期望值，重点是在措施的制定方面是否切合实际、真正有效，只有达到这样，工作才能够不断进步。四、个人引以为豪和缺失的方面四、个人引以为豪和缺失的方面克服人员少、冬季天气寒冷等不利因素顺利完成2#、5#、6#高炉检修及1#、4#高炉大修的仪表系统安装施工任务，共计重新安装仪表检测点1500余点，敷设管线23万余米、电缆桥架1000余米。树立为服务工艺的思想，不断增加仪表检测手段，提高对高炉设备的监控能力，满足高炉生产需要。全年共计增加1#、5#、新3#、4#高炉鼓风加湿等仪表检测238点。作业区内部努力创造了一个和谐的工作氛围及融洽的人际关系。123五、管理方面的不足五、管理方面的不足把作业区的事情管理好，把人管理好，打造出一个坚强高效的团队。工作的全局性、前瞻性、创新性不够，与实际要求还有差距。在今后的工作中要变被动落实为主动超前，超前思考、提前预测、及时准备。*