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摘要：
本文分析了A制造企业在库存管理控制上存在的问题，针对其核心部件缺货与库存积压交替现象、库存信息更新不及时现象、库存量控制不合理、库存信息不够准确、与其他部门（营业部门、采购部门、制造部门）协调配合程度不高等问题，构建出一个统一的库存管理控制指标体系。
采用信息共享、沟通与库存合理控制相结合的方式，为了制造企业过程的平稳性。其次为了消除或减少销售波动的影响。采用了定性和与定量相结合的方法来优化库存管理流程的措施;结合了传统的库存控制理论方法与现代物
流管理控制理论方法，来优化物料的订货量、确定不同分类物料的库存管理策略同时确定物料未来的需求量。达到降低库存管理的成本，提高企业资
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