信息中心刘嘉胤.pptVIP

（二）进一步加强软件优化工作组织开展省级卷烟营销平台第三方软件检测工作，对平台程序功能、性能、集成、安全、文档5方面进行综合评测，并针对评测发现的问题，及时制定和落实整改方案，确保平台界面友好、功能稳定、操作简便。推进部分单位数据库版本升级工作，实现全省平台数据库版本一致，有效规避数据库数据流转过程中潜在的数据同步风险；积极探索数据归档，降低大数据量造成的平台性能压力，进一步提升平台运行效率。*（三）进一步加强数据分析工作按照市场化取向改革工作要求，在已建立的企业级数据中心基础上，积极运用信息化软件工具，深入摸排平台数据，回答好“经营分析还缺少什么数据、精益管理急需了解什么数据”两个问题，进一步做好各类业务数据收集、处理、整合、分析工作，在平台上建立科学的数据分析模型，多角度、深层次挖掘营销数据价值，为领导和营销业务人员提供更多的数据支撑，提升卷烟营销管理与决策水平。*今后，信息中心包括我本人将继续加强业务导向，围绕中心，服务大局，主动担当，积极作为，从技术、业务、管理等角度，全方位、深层次做好信息化项目的精益管理工作，为行业、企业改革发展做出自己的贡献！*以上汇报，不当之处，敬请批评指正！*精心谋划精打细算实现项目管理精益化——省级卷烟营销平台建设感悟信息中心刘嘉胤一、背景介绍尊重市场、遵循规律、遵守规则巩固维护烟草专卖制度保护干部职工维护烟草形象市场化取向改革意义卷烟营销平台建设意义卷烟营销平台建设情况顺利完成全省实施推广，走在了行业前列。二、统筹”六项”管理保障工作加强项目精益管理充分统筹需求、资源等6方面的关键要素，为平台建设提供了有力的基础支撑和保障。（一）统筹共性与个性需求统筹共性与个性需求平台建设经验好的经验和做法平台的适用性积累延续提升统筹已有设备和资源充分利旧、减少投资（二）统筹已有设备和资源试点环境搭建“两条腿”同步推进平台建设正式环境搭建logo（三）统筹基础设施和保障积极开展基础设施改造项目，搭建平台运行可靠网络环境。（三）统筹基础设施和保障优化完善网络系统，实现“面向服务、分区设计、隔离防护”平台安全防护落实等级保护工作要求，实施互联网出口及局域网安全加固（四）统筹系统集成整合“平台+应用”模式，有效实现“集成整合”部署模式管理措施技术措施持续优化“冗余设备+数据库集群”数据使用审批、授权数据库审计专家论证（五）统筹数据优化和保障（五）统筹数据优化和保障统筹流程和制度建设用好管理制度流程，加大平台管控力度。—*—绩效概述绩效管理绩效管理实施过程KPI与BSC第*页内容目录CONTENTSPAGE—*——*——*——*——*——*——*—第二章领导力2.3领导力的提升—*——*——*—过渡页TRANSITIONPAGE第*页—*——*——*—我本人有幸全程参与了项目建设，承担了技术方案制定、设备选型、招标采购、部署实施等具体工作，在实践中实现了业务和管理能力的极大提升。结合这次机关团委活动，现将项目建设中一点感悟和收获，向各位领导做简要汇报。*在专卖体制下如何把市场作用发挥到最大，这是我们烟草人面临的重大任务。全面推进市场化取向改革是实践“三大课题”、释放改革红利、保持税利总额持续增长的关键举措，是巩固和维护烟草专卖制度、保护干部职工、维护烟草形象的迫切需要。*吴局长在改革工作启动会议上指出，“全系统推进市场化取向改革和规范卷烟经营，总体思路是‘1231’”。省级卷烟营销平台建设是“两个抓优”之一，是落实卷烟营销市场化取向改革举措的重要抓手，是全面提升卷烟营销管理水平的重要支撑。*平台建设于2015年3月启动，至8月底完成全省实施推广，仅用不到6个月的时间，实现了省级营销平台与地市营销一体化整合，落实了省局（公司）党组“两个一步到位”时间安排，走在了行业前列。这其中，信息中心对项目的精益管理是实现企业价值最大化，确保平台按照领导要求顺利实施推广的重要保障。*为实现对项目的精益化管理，信息中心成立了专项工作小组，部门负责人亲自抓，充分统筹需求、资源等6方面的关键要素，为平台建设提供了有力的基础支撑和保障。*（一）统筹共性与个性需求我们在认真学习、充分掌握国家局相关文件精神的基础上，广泛开展业务调研，认真总结前期工作经验，充分听取业务部门和基层单位的意见和建议，与兄弟单位进行了深入探