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基于业财融合的企业财务预算管理研究

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、业财融合概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1业财融合的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2业财融合的内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3业财融合的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

三、企业财务预算管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1财务预算管理的传统模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2财务预算管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.3财务预算管理面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

四、基于业财融合的企业财务预算管理创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1业财融合在财务预算管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.2创新财务预算管理模式的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.2.1建立业财融合的预算管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.2.2优化预算编制与执行流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.2.3强化预算绩效评价与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

五、业财融合下企业财务预算管理的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.1企业战略与预算的对接．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.2信息技术的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.3人才队伍建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.4内部控制与风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

6.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

6.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

七、政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

7.1政策支持与引导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

7.2企业内部改革与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

7.3行业协同与交流．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

八、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

8.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

8.2研究局限与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

一、内容概览

在当今全球化和信息化快速发展的背景下，企业面临着日益复杂的市场环境与多变的竞争态势。为了适应这些变化，提升企业的核心竞争力，业财融合成为现代企业管理中不可忽视的重要组成部分。业财融合指的是业务运营（OperationalActivities）与财务管理（FinancialManagement）之间的紧密结合，它旨在通过打破部门壁垒，实现信息共享，促进财务决策更贴近实际业务活动，从而提高企业整体的管理水平。

本研究将以“基于业财融合的企业财务预算管理”为主题，深入探讨如何利用业财融合的