务实高效的团队建设能力.ppt

务实高效的团队建设能力目录务实高效的团队建设能力第一部分团队的概念第二部分团队的建设第三部分我们的团队第一部分团队的概念团队的意义团队的作用团队的精神团队的意义第一部分团队的概念+=管理层员工团队两个或两个以上团队的作用协作互助，共同进步。第一部分团队的概念案例：过去是集体，团队的流行和60年代日本的经济腾飞有关，（大和与中华、日企与西企）管理学理念林立，泰勒的科学管理到彼得和激励机制都先进（卓别林），但团队管理日本特长（忠诚与自由），70年代后由于这种采用管理模式，使得日本在产业经济方面领先，并超过美国。第一部分团队的概念0102团队的作用团队的精神第一部分团队的概念团队精神文化氛围精神面貌共同承诺神韵具备能力阿里巴巴“让天下没有难作的生意”。共产党“革命就是过上好日子”第一部分团队的概念案例：团队的精神领导的个人魅力组织与沟通能力团队的向心力第二部分团队的建设第二部分团队的建设01什么是团队？02团03队04+05=06+07=08才09口10人11耳12领导的个人魅力远到松下和微软的领袖，近到海尔的张明敏，最著名的阿里巴巴的马云,巨人集团史玉柱都是很好的例证。ACB史玉柱是个厉害的商人，马云是个成功的企业家。第二部分团队的建设案例：领导的个人魅力第二部分团队的建设领导的个人魅力魅力型领导者的最主要特质1有对未来的美好设想2专注如一高度自信4思想丰富善于言辞3精力充沛、充满热情、自我激励魅力型领导者的最主要特质5勇于探索创新6对环境的敏感性第二部分团队的建设领导的个人魅力6.对环境的敏感性案例：阿里巴巴集团主要创始人之一——马云“CCTV中国经济年度人物”——史玉柱两人本质的区别第二部分团队的建设组织与沟通能力组织协调能力组织能力授权能力冲突处理能力激励下属能力第二部分团队的建设组织与沟通能力沟通能力表达能力倾听能力争辩能力设计能力第二部分团队的建设团队的向心力第一、为团队规划一个共同的远景展望。第二、君圣则国兴，主庸则家败。第三、为成员创造可持续发展的发展环境。第四、保持团队的清洁。远景、领导、培训、分工、淘汰