工程管理检查制度.doc

PAGE

PAGE1

八建公司工程管理检查制度

第一章总则

第一条为完善中天八建工程管理监督检查体系，强化检查整改的力度和效果，培育项目部自查自纠、持续改进的意识，落实集团公司“每建必优、精细管理”的项目管理方针，特制定本制度。

第二条本制度制定的依据为《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、集团公司《工程管理检查制度》（ZT2004-15）、天津市行业部门等相关法规、制度及规定。

第三条本制度适用于中天八建下属各分公司、项目部的工程管理检查活动。

第二章检查标准

第四条各类工程管理检查必须以《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）等相关法律、现行规范标准、行业主管部门、地方主管部门的有关规定及集团公司的相关制度规定为统一检查标准。

第三章检查管理

第五条公司全面组织、检查、督促所属项目的工程管理工作，开展日常巡查、专项检查（安全、质量等）、综合管理大检查等管理活动。其中日常巡查由工程处处长牵头，组织公司各专职管理人员实施。对于巡查中发现的一般性问题，公司开具《工程管理检查记录单》，复查中发现未进行有效整改或存在重大质量安全隐患的，升级为《工程管理检查整改通知单》；巡查中发现存在重大质量安全隐患，直接开具《工程管理检查整改通知单》。专项检查由工程管理处处长或公司副总经理牵头，组织公司各专职管理人员实施。对于检查中发现的一般性问题，公司开具《工程管理检查记录单》；对检查中存在的重大质量安全隐患，直接以《工程管理检查整改通知单》反馈给项目部，并以专项检查文件形式将检查结果进行通报和排名。综合管理大检查由公司副总经理牵头，组织公司各专职管理人员及其它相关处室人员或其他单位抽调专职人员实施，要求每半年度不少于一次，各个检查人员对现场各个检查分项进行检查评分，将各项分值进行汇总公布，检查结果和隐患直接以图片投影的形式反馈给项目部，对存在问题和隐患开具《工程管理检查记录单》、《工程管理检查整改通知单》，并以公司文件形式进行排名和通报。

第六条项目部除做好日常的检查管理工作外，须积极开展专项检查、综合检查活动，提高项目管理的自我改进能力。其中日常巡查由项目部安全员组织实施，要求每日不间断；专项检查由项目生产经理或执行经理牵头，组织项目部相关管理人员、施工队（或劳务班组）相关管理人员实施，要求每周组织一次；综合检查由项目执行经理牵头，组织项目部相关管理人员、施工队（或劳务班组）相关管理人员实施，要求每半月组织一次。每次检查均应有书面记录，各相关人员应履行签字手续并对其检查的内容负责。项目部自查工作的开展情况作为公司工程管理检查的必查内容，对自查工作不到位的项目部，公司在工程管理例会中进行通报批评。

第四章整改管理

第七条项目部对公司开具的《工程管理检查记录单》可不进行回复，但必须在规定时限内进行有效整改，《工程管理检查记录单》中提出的问题不执行《中天八建工程管理奖罚制度》；项目部对公司开具的《工程管理检查整改通知单》必须如期进行整改回复，并组织人员落实有效整改，并将整改前、整改后同部位的图片连同《工程管理检查整改反馈单》一起报公司进行备案，《工程管理检查整改反馈单》中整改内容必须同《工程管理检查整改通知单》一一对应，且要有项目经理或执行经理签字和盖项目章，《工程管理检查整改通知单》中提出的问题同步按《中天八建工程管理奖罚办法》执行罚款。

公司在收到项目部的整改反馈后，对整改内容进行复查和闭合，并整理归档。

第五章附则

第八条具体奖罚见《中天八建工程管理奖罚办法》（2015版）。

第九条本制度由八建公司工程管理处归口解释，自2015年6月1日起实施。