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年度实绩考核实施方案

年度实绩考核实施方案

一、前言

随着社会的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和人才引进和留存的压力。企业对于员工的管理也越来越重视。员工绩效管理是公司管理的重要组成部分，也是企业管理的核心之一。针对企业员工的实绩考核，公司制定了本实施方案。

二、考核目的

本方案的主要考核目的是帮助企业评估员工的工作绩效，进而制定激励措施，提高员工的工作积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。同时，考核也是员工职业成长的重要组成部分，它有助于员工发现自身的不足，及时改进，提升自己的职业能力。

三、考核原则

1、公正、客观、明确。考核结果应该基于员工工作的实际表现和成果，忽略个人的主观性，并且考核标准应该能够被员工理解和接受。

2、考核结果应该与激励措施相关。考核的目的是帮助员工提高工作绩效，所以考核结果应该能够帮助公司制定员工激励方案。

3、分类考核。企业最终的目的是让员工达到最佳工作状态，所以要从员工个人情况以及不同部门、岗位性质、任务要求等不同角度去考核。

四、考核流程

1、目标制定。每个员工的目标制定应该是基于他的职责和工作性质制定。目标应该具备可操作性，明确时间和考核标准。年度目标计划工作应于上一年度的年终工作总结和下一年度业务计划结合起来做出。

2、期望达成；设置合理期望，引导员工对目标的实现努力。

3、期中考核。由主管领导定期进行，记录员工完成的工作内容和工作质量，协调目标制定中发生的问题，及时纠正工作中出现的问题，调整计划，确保员工按计划顺利完成任务。

4、年度考核。将员工一年来的工作绩效进行综合评估，根据考核结果制定激励方案和改进计划。

五、考核指标

1、工作量指标。主要包括工作量的量化、时间计划和进度执行的考核。对于企业中常规的业务工作，需要对工作的完成情况，时间的把握、工作质量等方面进行考核。

2、工作质量指标。对员工完成的每个任务的完成度进行评估，并对任务下达时能否对任务本身的需求进行准确理解和分析进行考核，对于交付的产品或服务及其质量进行评估，不仅考虑产品或服务的收到程度，还应拓展考虑质量的客观安全性与使用便捷性等偏向用户体验的质量要求。

3、工作效率指标。员工完成任务所用的时间与完成质量的关系考核，包括活跃时间、效率、用时等各项指标。

4、团队合作指标。对员工在团队合作中的表现进行考核，形成以团队合作为基础的员工个人考核模式。一个员工的工作被视为团队工作成果的一部分，体现了团队合作的精神和合作潜力方面的优秀表现。

5、个人发展指标。对员工在工作中的学习和成长进行考核，通过对员工学习能力和成长潜力的考核，帮助公司在员工发展中提供更好的发展机会，培养优秀人才。

6、其他指标。根据不同部门的情况和员工所处的岗位的性质，可以设置针对性指标。这些指标应该能够反映员工的实际情况，并且应该能够成为岗位绩效的重要组成部分。

六、考核结果

针对公司对各部门、员工的年度考核，考核结果结合多方面指标，形成相应的总体绩效评定，根据评定结果制定相应的奖励措施或修订提升方案。

七、总结

企业员工绩效管理制度是一个相对完备的制度，它与组织的发展、经营、成本等因素密切相关，考核结果对员工绩效和组织目标的实现都有着相当的影响。但是，员工个人的主观成分、动态变化性等都需要综合考虑，该方案的制订和实施还需要不断的改进和调整，才能尽可能达到制定目的。