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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
关于编制并上报管理人员“一岗一月一表”的
通知
各车间、科室：
为确保全段安全管理职责、工作标准、重点工作流程动态优
化和有效落实，促进各级管理人员认真履职尽责，提升安全风险
管控水平，根据路局《关于进一步深化安全风险管理推行管理人
员“一岗一月一表”的指导意见》，进一步深化安全风险管理有关
部署要求，现将编制上报管理人员“一岗一月一表”工作要求如
下：
一、总体思路
为深化安全风险管理，制定各级管理人员“一岗一月一表”，
着力解决安全管理职责、工作标准与实际工作脱节，与履职评价
考核“两张皮”等问题，使安全管理职责、工作标准与安全风险
管控紧密衔接、与日常管理工作紧密衔接、与履职过程评价考核
紧密衔接，促进各级管理人员认真履行安全管理职责、落实工作
标准，将安全风险管控责任和措施真正落到实处，确保安全风险
项点全面受控，提升安全风险管理水平。
二、编制方法
《管理人员安全风险防控履职质量月度预考核评定表》模板
样式见附件。具体编制方法为：
1.各部门管理岗位将修订后的职责标准分常态、动态工作标
—1—
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
准分别填入月度预考核评定表相应常态、动态工作标准模块中。
2.各部门一定要结合动态安全风险防控要求及季节性安全
特点，将计划完成的工作内容填入预考评表动态工作标准模块
中。
3.考核标准以段安全奖惩文件为依据，没有完成任务或工作
质量没有达到标准要求，逐项列明应考核的分数，形成职责、标
准与考核一一对应的关系。
三、推进步骤
1.各部门要首先完成本部门各级管理人员12张《管理人员安
全风险防控履职质量月度预考核评定表》的编制工作，由部门主
要负责人要逐级认真审核，尤其对中层管理人员的考核评定表要
进行优化完善。
2.各部门负责人要在月初将本部门管理人员月度预考核评
定表进行动态补充完善，月底各级管理人员对本月工作完成情况
进行写实、打分后报劳人科，由劳人科汇总后报主管段领导审核
评定。
四、具体要求
1.各车间由安全副主任牵头，按照时间节点，组织制订本部
门管理人员的“一岗一月一表”并完善，并由车间主任、书记，
各科科长把关审核后将中层管理人员的1-12月份月度预考核评
定表进行上报。
2.各部门要结合实际，按时制定并完善本部门中层管理人员
—2—
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
“一岗一月一表”，并于2月15日18时前报安全科李炳春、杜世
友，劳人科刘明辉邮箱，由专业科室结合各部门实际情况进行把
关审核。
附件：《安全科科长安全风险防控履职质量月度预考核评定
表》模板样式（供参考1月、7月模板）
兰州西机务段
2016年2月4日
—3—
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
安全科科长安全风险防控履职质量月度预考核评定表（1月份）
姓名：崔龙
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