课程考核评价方法说课.ppt

**说课提纲课程名称和编码一课程所服务的专业二课程的性质（定位）三课程与先修及后续课程之间的逻辑关系四课程教学目标五课程内容六课程教学设计七课程建设情况与特色说明八

一、课程名称及编码课程名称：ERP沙盘实训课程编码：S42051所服务专业：市场营销、物流管理、工商企业管理二、课程所服务的专业三、课程定位职业技术课课程定位：本课程作为我院市场营销、工商企业管理、物流管理在内的经管类专业的专业实践课程，以用友ERP企业经营模拟沙盘为工具，以分组竞赛的方式展开教学。专业实践课程前导课程后续课程现代企业管理市场营销基础会计生产运作管理人力资源管理物流管理专业技能综合实训毕业实习企业经营模拟沙盘实训四、本课程与其他课程的逻辑关系重点培养学生的企业经营管理基本思想和技能(1)了解一个企业的真实运作流程；(2)理解企业成功运营的关键因素；(3)掌握战略决策、营销管理、财务管理、物流管理以及团队管理相关知识；(4)掌握沙盘运营的规则及竞单规则。(1)培养学生经营意识与规划能力；(2)培养学生具体问题具体分析，灵活决策的能力；(3)培养学生沟通协作能力；(4)培养学生组织领导技能；(5)培养紧张情境下的抗压能力；(6)强化学生的管理知识，拓展其知识体系，提升经营管理技能。(1)培养学生企业经营管理的全局观；(2)培养学生的团队意识与合作精神；(3)培养学生的风险与责任意识；(4)全面提高学生的双赢理念、团队精神、诚信观念等综合素质。知识目标技能目标素质目标五、课程教学目标六、说课程内容（一）教学内容选取原则（二）内容要点及课时分配（三）重点难点及解决方案专业人才培养目标就业岗位技能需求（一）课程内容—选取原则前后续课程内容本专业学生特点知识的运用比知识的拥有更重要！（二）内容要点与课时分配课程内容—与职业能力的对应关系对应的素质能力培养：团队精神、协作意识、沟通能力、表达能力、学习能力等等。课程内容对应的本课程知识能力目标企业ERP沙盘课程介绍沙盘盘面讲解企业沙盘初始年经营竞标规则和经营规则企业沙盘第1—5年经营操作实施掌握现代企业管理的知识树立工作中的全局意识了解企业“进销存”流程市场预测与决策能力市场分析与产品定位销售管理和销售渠道财务管理和资金运作课时分配：物理沙盘和电子沙盘各32学时运行规则介绍企业沙盘初始年经营企业运作总结点评总结（考核）2课时2课时20课时4课时4课时总课时：64实践：22其他82*理论：2（二）内容要点与课时分配（三）教学重点难点——解决方案课程重点沙盘盘面讲解企业沙盘初始年经营竞标规则和经营规则企业沙盘第1年经营企业沙盘第5年经营课程难点解决方案：通过实践训练突出重点，通过教师总结分析掌握难点七、说课程教学设计（一）教学理念、模式（二）教学方法与手段（三）教学考核评价（四）学习方法指导营造一种氛围——重视情景的创设，促使学生的主动参与，让学生在活动中得到体验，在参与中得到发展，愉快、轻松的学习。建立一种关系——互相学习，平等民主的师生关系达到一种目的——育人为本，促进学生发展。教学中随时关注学生的活动和体验，激发学生的学习兴趣，让学生真正成为知识构建的主体，课堂教学的主要活动者、积极的认知者。1、教学设计理念与模式教学设计理念：（一）教学设计理念与模式任务引领教学过程教学做合一实践技能训练.2、课程教学模式尝试教学方法—理论教学本课程是一门实践课程，理论教学主要体现在对盘面和经营规则的讲解。教学方法：图例讲解法：游戏规则演示示范教学法：创立公司、搭建班子（二）教学手段与方法主要体现在为期五年的企业模拟经营。教学方法：角色扮演法：经营班子的座位安排情境训练法：为期五年的模拟经营竞赛排名法：对各组经营业绩进行排名和点评教学方法—实践教学3、教学手段ERP沙盘模拟实训室实践操作（三）课程考核评价方法ERP沙盘模拟考核，以小组运营成绩和总结报告中的问题及改进分析的内容和深度评定。考核标准为：企业经营的排名：10%经营活动记录齐全：20%团队合作：10%遵守运作规则：10%论文中发现问题30%对结果分析的客观性10%问题分析合理深刻10%**