综合管理体系专项交底.doc

工程管理综合交底

综合管理体系专项交底

一、何为贯标

何谓贯标,这是许多项目部工程管理人员提出来的一个疑问。贯标，就是贯彻公司综合管理体系，按GB/T19001-2008/ISO9001:2008；GB/T50430-2007；GB/T24001-2004/ISO14001:2004；GB/T28001：2011的要求进行工程管理，实现高效管理，与国际接轨的目的。贯标的效果之一是有利于投标，之二是有利于社会对企业的认同，之三是有利于项目管理，促进工程管理的科学化、规范化和法制化。（GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范）

二、贯标的原则及要求

全员贯标：它是一项系统的、全员参与的行为，而非个人行为，它涵盖了工程建设在每个分项和每道工序，强调“全员参与”；

2、可操作性：它一项具体的，而非神秘的工作，比如施工过程中按企标、验收规范进行质量控制及进行的班前安全教育都属于“贯标”都范畴，强调“可操作性”，并非遥不可及，同时要弱化“贯标”概念；

“贯标”的最高境界：日常工作体系化，体系工作日常化。

4、项目部是体系实施的主体

体系所有的程序都是由项目部执行的，项目部必须按体系要求建立健全的管理机构，各部门职能明确，分工清晰。

5、公司的管理方针是：

科学管理规范运行

每建必优精细管理

绿色环境健康生命

以人为本持续改进

三、公司体系认证简介

1997年6月，公司率先通过了ISO9002质量体系认证，成为浙江省第二家通过质量体系认证的施工企业；

2001年通过了ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业安全健康管理体系的认证；

2002年10月，公司获得上海质量审核中心颁布的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业安全健康管理体系认证证书，成为浙江省首家进行三体系整合的建设企业，也是全国为数极少的通过三个体系整合认证的建设企业之一。

四、程序文件的讲解

第Ⅴ版综合管理手册，自2013年8月01日发布日期，2013年8月10日起开始实施。

（一）4.2.3文件控制管理程序程序编号ZT/MS201-2013

本程序在执行时，应具备以下资料：

表号

资料名称

管理权限

备注

ZT-6.2-B01

收文登记表

接收部门填写

填写、签字齐全

ZT-6.2-B02

发文登记表

发文部门填写

填写、签字齐全

MSB01

受控文件清单

资料员或贯标员整编

图纸、方案和交底、洽商、变更也列入，复印件也受控，编受控号并登记

MSB02

作废文件处置记录

回收人、销毁人填写，文件部门负责批准

自已设计

卷内目录

由安全员、资料员或贯标员填写

每程序或条款组一卷应有，工程资料和安全资料也应有卷内目录和封面

自已设计

封面

受控文件范围：综合管理手册；作业指导书；中天集团绿色工地标准；中天集团项目管理规范；文明标化细部作法汇编；公司管理制度；质量计划（施工组织设计及施工方案）；图纸；图纸会审记录；变更联系单；施工规范、规程、标准；图集；技术交底及受控文件的复印件等。

文件资料管理重点

A.所用有关工程技术文件均应作收文和发文处理，按文件类型及来源单位进行详细分类作好记录。

B.施工组织设计及各施工方案应及时上报公司审批；图纸会审记录、工程变更联系单应及时上报公司进行登记。

C.对施工规范、图集等应作好受控标识，对作废和保留文件作好作废和保留标识与记录。

D.对公司及其它单位下达有关行政文件，应按公文处理要求作好收文记录，并及时组织传阅，并有阅后签字。

E.按要求整理受控文件，列出受控文件清单，清单中表明文件的名称、编号、生效时间、份数、执有人等信息，清单内容需与受控文件本身情况对应。

（二）4.2.4记录控制管理程序程序编号ZT/MS202-2013

记录管理控制的重点：

A、卷内目录、封面

每一卷贯标资料做一卷内目录和封面，安全资料、工程施工资料和其它资料也一样。

B、借阅登记表

发生资料借阅时填写，例如借规范、标准、图集、图纸、施组、方案及项目部图书借阅等。

C、档案资料移交

工程资料向甲方和公司移交时，按有关要求办理移交手续，并双方签认留存。

D、安全技术资料台帐

安全技术资料是贯标资料的一部分，按照地标要求编制、整理和组卷，同时分包方资料也纳入管理。如综合管理体系要求的安全资料在地标里没有或与地标差异太大，需按综合管理体系要求单独整理一份并同时交贯标员保存一份。如危险因素控制、环境因素控制和机械台帐等。

E、工程施工技术资料

按照地标要求编制、整理和组卷，同时分包方资料也纳入管理。如地标不涉及的，要求按综合管理体系要求单独整理一份并同时交贯标员保存一份。如监视与测量设备台帐及