2025年关于小区物业秩序部年度工作计划5篇 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

关于小区物业秩序部年度工作计划5篇

小区物业秩序部年度工作计划（精选篇1）

现在的我已经是在一家不错的物业公司担任经理的职务了，负责几个小区的

物业管理，小区物业管理的好坏直接和影响到小区居民生活质量的好坏，所以我

的工作就显得愈发的重要起来。

自从我在毕业工作后，在物业管理工作开始，我从一个小小的物业管理员走

到经理职位，是付出了艰辛的努力的。我在工作上和业务上已经完全的熟悉摸透

了物业管理的步骤了，只要我按照我制定的工作计划来施行，那么我的工作就好

做很多。有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划:

一、__项目

1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。

2、督促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。

3、跟进部分绿化植物的补种和改造。

4、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等

工作。

5、制定安全警报现场跟踪与核实,明确解除警报及记录操作相关要求,避免

作业疏忽。

6、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位

产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等

工作的完善。

7、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门

票发售、泳池水质处理等。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

8、跟进做好小区健身器材的安装。

9、督促做好各种费用的追收。

二、三个小区公共事务方面

1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为

下一步工作提高作出更可行的具体措施。

2、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真

贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。

3、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务

意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作

正常进展。

4、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、

前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

5、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例

通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝

各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。

三、__华庭项目

1、拟定__华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创建

市优工作打好基础。

2、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干

到位等),确保项目工作正常运行。

3、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

4、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处

及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托

车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

5、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

6、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、

仓库、车位规划等。

7、继续