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穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》
汽修厂员工培训计划
汽修厂2025年工作计划
根据修理厂发展规划提出的目标,以及总公司今年的工作任务,工厂计划在企业管理
方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶,计划从以下几个方面做起:
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。
3、建立班组学习例会制度(每周一至二次,各班组组织,厂长负责)。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责)。
5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量情况
进行奖惩(由厂长负责)。
6、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系,制定有质量手册,条件具备的岗位一定严格执行。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性,以严肃的态度对待工作,要求每名检测职
工牢固树立为社会负责,为用户负责的责任心。
2、监督检查工作制度化,班组之间互相检查,领车员查调修后的合格率,调修工监
督领车员操作是否存在失误。
3、做好设备的日常检查维护,确保技术状态良好,定期保养、维修。
4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调。
5、领车员必须按操作规程进行操作,做到不开人情车。
6、严格执行循环监督的工作流程(由厂长负责)。
三、为保证实现今年的经济指标,做好以下工作。
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
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