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2024年车间管理工作总结（30篇）

2024年车间管理工作总结（通用30篇）

2024年车间管理工作总结篇1

一、产量方面

产量本月份入库量为产量翻一倍多，这组数据正说明

在—总、—工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力

下，才会创造出—公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通

率本月份一提高直通率也创下—公司制造部产量有史以

来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在

从工艺、管理等方面加强控制。

3、本月生产制程重大质量事故共发生一起。

三、人员管理方面

2月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人

员的流动性比较大。2月这个月老员工的稳定性在加强管理、提

高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成

个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企

业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培

训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利

用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率

低，加大原材料的投入量，影响一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在下个

月中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、

及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量

卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及

总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为确保产品的品质的稳定性，人工上架在1月底对操

作工艺进行修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在—总的指

点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺

进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯

实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增

加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，然与公司前况相比，有很大

进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之

以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的

管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情‘况下，这个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。

2024年车间管理工作总结篇2

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理

气氛。8s借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、

善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。

一、为配合工厂广泛开展8s运动，介绍了8s的定义、目

的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。

为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐

进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8s活动向“合

理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基

矗

没有实施8s的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮

脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一

层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游

走。再如，好不容易引进的必威体育精装版设备也未加维护，经过数个月之

后，也变成了不良的机械，也只有起初三天遵守而已。要改变

这样的工厂的面貌，实施8s最为合适。

二、8s的定义与目的

1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用C

2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，

明确标示。目的：不用浪费时间找东西。

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