2025年公司内部管理规章制度标准版(7篇) .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

公司内部管理规章制度标准版（7篇）

公司内部管理规章制度标准版篇1

第一部分通则

1.0总则

配合建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制定本办法，旨在规

范材料调拨全过程操作。

2.0适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。

2.1高值周转材(简称高周材)和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，

其调

拨须经集团同意，本办法主要规范此类材料调拨。

2.2主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项目间调拨经地产

副总同意

后可实行，同步报采购中心备案，并结算成本;如涉及城市间调拨，需经采购中心同

意，具体操作参照本办法。

2.3对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。

3.0调拨管理原则

3.1提倡就近调拨，如未来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。

3.2确保调拨有效性，必须由采购中心组织工程管理中心现场评估，确定残值或损

耗率，对不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见《材料报废处理管理办

法》。

3.3谁调出谁维护，强调调拨前必须作好维修翻新工作。

3.4积极盘活材料，主动上报闲置材料避免积压。

3.5服从集团安排，不得故意隐藏闲置材料或无正当理由拒绝调出或接收。

第二部分高值周转材调拨管理

1.0下架高周材管理

1.1对下架材料，项目经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完

毕。

1.2对如木方、模板、电线电缆等不用维修的材料，应区分报废和可调拨的堆码整

齐并作好防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工长进行盘点，按

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

《高值周转材盈亏管理制度》由成本会计登记入库，入库单经以上人员会签后交项目

经理确认，对需报废材料参照《材料报废处理管理办法》执行。

1.3对如扣件、钢管等须维修或翻新的材料，由项目经理组织人手翻新维修后堆放

整齐，仓库主管组织以上人员参照

1.4进行盘点入库并确认。

1.5以上工作完成后，项目经理向采购中心提出《下架材料调出申请》，申请时间

不得晚于材料实际下架日期后的30天，否则视为下架材料不及时回收，将在综合检查

中扣分。

2.0材料维保责任界定

2.1原则上，调出项目负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、维修、养护和

翻新。

2.2对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经采购中心调配可不维保直接发往接

收项目，由此发生的所有维保费用，由接收部门送采购中心审核，分管副总裁审批后

从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由采购中心适当增大，调出部门不

得有任何异议。

2.3因接收项目需求急迫导致调出项目无法正常完成维保时，经采购中心协调可直

接发往接收项目，由此发生的维保费用由采购中心评定后报分管副总裁审批。

2.4如果该批材料暂物接收项目，采购中心可安排就地封存，封存期间不计使用费，

但维保费用由封存项目负责。

3.0集团对下架材料的评估与检查

3.1从两个渠道确定检查时间：

根据项目向采购中心提出的《下架材料调出申请》之日起7个工作日内。材料即将

调出前。

3.2检查组织

由采购中心组织，工程管理中心、审计监察中心和财务管理中心参加，检查前由采

购中心发出《下架材料评估检查通知》。

3.3检查内容

下架材料是否及时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。下架材料的维保及时性和

质量。复核木方残值评估是否合理。下架材料入仓的完整性和及时性。

对比材料进场和退