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2024年车间员工绩效考核细则

车间员工绩效考核细则1

第一条目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定,制定本车间绩效考核办法，车间员工绩

效考核制度。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与

员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;

对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公

正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

第四条考核程序每月初1（0号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考

评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员★各各项考核得分及考评依据在每月8号前

记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行

签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。

第五条考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。土要涉及员工的劳动纪律、

劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

(二)考核办法

1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：

(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

(2)迟到、早退：扣1分/次月内2次及以上者扣2分/次；

(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职

工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2

分/次并进行经济处罚(20元/次)；

(4)旷工：扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50

分，并按公司管理制度另行处理；

⑹员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效2/次，并根据情况遂行罚

款20-50元

(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效5/次，并进

行罚款50-100元；

2、劳动态度(总15，该项最后得可出现负):

(1)该项起评为15，出现以下不良记录进行扣；

(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3;(须有准确的依据)

(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2。

车间员工绩效考核细则2

一、考核目的

为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目

标的.实现，特别制定本方案。

二、考核对象

公司生产系统所有班组长（含试用期未转正班组长）。

三、考核要素

工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。

四、考核原则

1.公平公开原则

2.定期化与制度化

五、管理职责

1.直接上级管理

2.公司综合管理部

六、考核方式

（-）评方式

本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

（二）本公司采用“百制考核方式

①间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100