2025年质量技术监督自查报告 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2025年质量技术监督自查报告

一、引言

自年以来，我公司一直致力于提高质量技术监督工作，

2025

确保产品的质量安全。为了全面了解公司目前的质量技术监督情

况，我们进行了本次自查。通过对质量技术监督的自我评估和整

改，我们希望进一步提升公司的质量管理水平，为客户提供更好

的产品和服务。

二、自查内容

本次自查主要包括以下几个方面的内容：

1.质量管理体系是否健全；

2.员工的质量意识和技术能力；

3.产品质量检验和测试的可靠性；

4.供应链管理的有效性。

三、质量管理体系

公司已建立了完善的质量管理体系，并按照国际标准进行了

认证。我们的质量管理体系包括质量政策、质量目标、流程文

件、记录管理、内部审计和管理评审等内容。自查发现，质量管

理体系的执行还有待加强，有一些流程文件没有得到有效执行，

部分记录管理不规范。我们将加强对流程文件的培训和宣贯工

作，并完善记录管理的制度。

四、员工的质量意识和技术能力

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

公司注重员工的质量意识和技术能力的培养。自查发现，虽

然员工普遍认识到了产品质量的重要性，但在具体操作过程中，

存在一些不规范的情况。为此，我们将加强对员工的培训，提高

他们的质量意识和技术能力，并设立奖惩机制，激励员工积极参

与质量技术监督工作。

五、产品质量检验和测试的可靠性

公司已建立了完善的产品质量检验和测试体系，但自查发

现，一些检验和测试设备的使用率较低，存在一些设备质量不稳

定的情况。为解决这一问题，我们将进行设备的维护保养和更

新，确保检验和测试的可靠性；同时加强对检验员的培训，提高

他们的技术水平。

六、供应链管理的有效性

公司重视供应链的管理，通过与供应商建立长期稳定的合作

关系，确保原材料和零部件的质量稳定。自查发现，供应链管理

中还存在一些问题，例如供应商的资质审核不够严格，供应商的

质量管理能力有待提高。为此，我们将加强对供应商的管理和选

择，建立更加严格的资质审核机制，并加强对供应商的培训，提

高他们的质量管理能力。

七、结论与改进计划

通过本次自查，我们总结出以下几点结论：

1.质量管理体系需要进一步加强；

2.员工的质量意识和技术能力需要提高；

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

3.产品质量检验和测试的可靠性需要提升；

4.供应链管理的有效性有待改进。

为了改进上述问题，我们制定了以下改进计划：

1.加强质量管理体系的推行和执行；

2.加强员工的培训，提高他们的质量意识和技术能力；

3.进行设备的维护保养和更新，提高产品质检的可靠性；

4.加强对供应商的管理和培训，提高他们的质量管理能力。

八、总结

本次自查让我们对公司的质量技术监督工作有了