2025年职工之家平台人员薪酬绩效考核办法 .pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

职工之家平台人员薪酬绩效考核办法

职工之家平台人员薪酬绩效考核办法一、目的为了公司职工之家平台

员工能一起分享后勤服务经营带来的收益，提高平台员工工作的积极性、

主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬

绩效考核合理化、标准化、制度化。绩效考核不以惩罚、禁锢员工为目的，

而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位

平台员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷

奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合

理的回报，推动职工之家平台服务更好的发展。同时以为公司员工提供优

良服务为导向，以客户为中心，以成本控制为手段，为公司生产经营发展

提供有力保障，根据公司实际，特制订本办法。

2、树立目标导向，引入定量考核，建立长效机制。通过发挥目标考

核的导向作用和激励约束作用，逐步完善并建立目标管理的长效机制，为

职工之家服务平台发展增添新的动力和活力。

3、坚持统筹兼顾，综合平衡。通过规范内部分配机制，兼顾效率和

公平，形成不同类别、不同岗位之间工作人员合理的收入分配关系，体现

职工之家服务平台发展成果共享的原则。

三、考核适用范围1、适用人员及组织架构工会主席食堂厨师6人，

服务员8人保洁5人，送水1人，洗车1人职工之家活动室客房1人，小

卖部1人，客房食堂维修1人职工之家副主席（1人）

财务核算出纳1人，会计1人职工之家主管（1人）

本办法所指工会职工之家服务平台人员：食堂人员（厨师、服务员）、

保洁员、洗车、送水员、客房管理员、小卖部管理员、财务核算员等。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2、考核负责部门：由后勤服务部办公室负责统计、考核发放，工会

委员会负责监督。

四、薪酬结构薪酬总额=基本工资+提成工资+职务津贴+绩效考核奖+

岗位补贴+年末员工激励奖五、薪酬标准1、基本工资：按岗位类别确定

标准。

2、提成工资：利用职工之家平台每月盈利的20%，按岗位类别确定，

根据员工出勤情况、工作岗位重要性、岗位级别、工作能力等情况，确定

员工的提成工资分配系数：以食堂服务员为基础，系数设定为1，组长为

1.15，厨师为1.3，厨师长、高级厨师为1.5，主管为1.8，客房、小卖

部服务员为1.15，保洁为0.6。

3、职务津贴：职工之家版块组长、厨师长、高级厨师4、绩效考核

奖：主要是对完成基本工作量之外的各种业绩和劳动的奖励及各版块人员

配备差缺时完成任务奖励（差缺员工岗位的基本工资的80%分配到各共同

完成工作量的人员）。

5、岗位补贴：客房值班补贴、工龄补贴客房晚上值班补贴：30元⁄天

工龄补贴：以入职日为起算每满一年递增20元，以满10年为限。如

2022-1-1入职，2022年1-12各月工资中增加工龄补贴一项20元，2022

年1-12各月工资中工龄工资增加到40元。2024年开始每月的工龄补贴

将保持不变为200元。

辞职（离职）后重新入职员工按必威体育精装版入职时间开始计算。

6、年末员工激励奖：利用职工之家平台每年盈利的15%用于职工之

家员工激励。其中，10%用于职工之家所有服务人员进行考评激励奖；

5%用于职工之家管理人员、财务核算人员、核心员工的考核激励奖。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

岗位基本工资提成工资系数职务津贴备注主管36001.8根据公司薪酬

体系厨师长36001.5300高级厨师34001.51000厨师28001.3服务员

15001服务员