上海A企业管理有限公司员工招聘工作问题及优化建议9300字.pdf

远发展奠定人力根基。基于此，招聘管理是否科学合理直接影响到企业后期营的顺利

开展。招聘过程中可能发生的问题主要包括以下四种：第一，当企业人才总数不能维持

企业的正常营时，则对于人才的需求量势必会增加；第二，因各种因素导致人岗匹配

不均；第三，企业现有的人力资源无法实现与业务拓展的同步；第四，进行新领域的开

发。

（三）员工招聘工作的意义

问题的提出员工招聘决定着一个企业是否能吸收到适合自己的人。

首先，员工招聘决定了企业能否吸纳到合适的人才。若把企业视为输入和输出系统,

人才则是这一系统中的转换器。离开人才，企业不可能把原有资源转化为产品的有效产

出，所以企业要进行人力资源输入。而招聘工作作为人才输入的开始，如果不能吸引到

适合自己的人才，那么企业也无法做到接受这些人才，因此招聘工作质量的高低直接决

定了人才质量的高低，就此而言，招聘工作对于企业未来的壮大与发展有着举足轻重的

作用。

其次，员工招聘会对员工流动产生影响。企业中人员流动受很多因素影响，招聘活

动是一个非常重要的因素之一。在招聘工作中，信息传递是否真实将关系到应聘者入职

后的流向，若对外传递信息不实则致于显示出企业良好方面，隐瞒不好的方面，员工入

职时失落感更大，工作满意度更低，造成人员流动率高；反之，如果传递的信息比较真

实客观，就会有助于降低人员的流动率。

二、上海A企业管理有限公司员工招聘现状

上海A企业管理有限公司成立于2017年03月27日，隶属于朗诗集团股份有限公

司。注册地位于上海市普陀区云岭东路599弄12号2层201-208室，法定代表人为周

平。营范围包括一般项目：企业管理；社会济咨询服务；房地产咨询；物业管理;

专业保洁、清洗、消毒服务；会议及展览服务；家用电器销售；电子产品销售；企业形

象策划；项目策划与公关服务；数据处理和存储支持服务；酒店管理；住房租赁等。上

海A企业管理有限公司的内部结构主要为产品研发中心、市场部、行政部、质检部、财

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务部5个部门，过几十年的发展，人员规模已达1500多人，见下图2-1。在这些有一

定职级的员工中，初、中、高级职称的员工人数分别为667、577及90人。根据员工的

年龄分布看，20-30岁、31-40岁、41-50岁、51-60岁员工在总人数中的占比分别为59%、

22%、15%及4%。MLS公司员工的学历差距大，拥有博士24人；硕士124人；本科364

A；专科1088人。MLS公司根据岗位性质的差异可分为技术类、销售类、职能类、干

部类。技术类占总人数的70%;销售类占总人数的11%;职能类占总人数的12%;管理

干部占总人数的7%,可以看出MLS公司技术类人才较多，公司对年轻员工寄予厚望。

图2-1组织架构图

(-)上海A企业管理有限公司员工招聘的原则

1.员工招聘的理念

上海A企业管理有限公司的现行员工招聘管理体系主要包括两个模块：计划的制定

及落实。首先，计划的制定，立足于公司发展实际确定有无招聘必要，立足岗位性质及

人员匹配需要划定具体名额，结合企业济实力和业务拓展需要选择科学合理的招聘渠

道，根据招聘方向制定一套系统完善的招聘计划；其次，计划的落实，它是在第一阶段

完成的基础上所开展的一系列招聘行为，借助一定的方式或手段来对专业型人才进行筛

选、考察并录用的过程。对于任何一家企业而言，招聘工作开展的前提是进行需求审批，

领导分析认为确有招聘必要的交由有关部门根据企业发展实际进行计划制定，实行内

部招聘与外部招聘同步进行的形式来进行专业人才的筛选、考察，根据员工在日常工作

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中的表现来进行人岗匹配，具体见图3-2:

招聘需求

虹审批

人力资源

部门面试

用人部门