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预算编制管理制度2023字范文（10篇）

预算编制治理制度2023字范文1

1、依据国家对医院实行“金额治理，差额补助超支不补，结余留用“的预算治理原则，医院各项收支都纳入预算治理范围内。

2、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院状况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进展编制。不得编制赤字预算。

3、收入预算应依据上年度实际收入水平，结合当年的规划目标及医疗收费标准增减状况进展编制。

4、支出预算应依据上年度实际支出水平，以及本年度工作规划、收入预算、物价变动状况等进展编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。

5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，根据上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。

6、使用安排的各项资金收支预算，应依据收支结余和有关规定提取金额编制。

7、各项预算报表经院长办公会审定后严格治理。

预算编制治理制度2023字范文2

一、预算编制

1、乡镇财政应根据全面推行综合预算的要求编制年度财政预算。乡镇单位预算收入的编制:遵循全部常常性收入纳入预算的原则。将各单位的行政事业性收费收入、罚没收入、其他预算收入、财政补助收入纳入预算收入治理。

2、乡镇单位预算支出的编制:遵循以收定支，轻重缓急，综合平衡的原则。根据个人经费、公用经费、专项经费的挨次安排支出预算，确保工资有保障。预算编制草案，报经乡镇政府审核和乡镇人民代表会审议通过，然后以政府名义行文下达执行。

二、预算执行

1、收入征管部门必需依照法律、行的规定，准时、足额征收预算内外收入。任何部门都不得以任何形式擅自减征、免征、缓征或截留、占用、挪用应征收入。

2、严格根据预算规划，按进度、按程序拨款，不得办理无预算、无用款规划、超预算、超规划的拨款。

3、对本级财政预算安排的专项资金和上级追加专项资金，做到专款专用，不得随便更改用途，更改规划。

三、预算调整

预算调整遵循合理、合法的原则。合理是指调整有依据，有调整工程，有调整金额；合法是指预算调整须经乡镇政府审核，乡镇人通过。

四、决算

决算遵循按预算规划或调整规划的原则。决算要求:年度终了时，应准时清理全年收入、支出数字的往来款项，做好决算数字的对帐工作。决算各项数字必需真实、精确，不得以估量数字替代，不得弄虚作假。

五、预算监视

1、乡镇财政预算执行状况和决算向本级人民代表会报告并承受监视。

2、乡镇财政预算执行状况和决算承受县政府有关职能部门的监视和审计。

3、乡镇财政总预算会计对不标准的口头交办，便条批复的拨款必需坚持原则，一律拒绝办理，否则，将严厉查处并追究有关人员责任。

预算编制治理制度2023字范文3

第1章总则

第1条为公司建立、健全内部约束机制，通过全面预算治理工作的推动来贯彻、监控企业战略目标和经营目标的实施，标准企业治理和财务治理行为，制订本治理制度。

第2条全面预算是对企业在肯定时期内（一般为一年）各项业务活动、财务表现等方面的总体猜测。

第3条治理原则

1.经济业务活动全部纳入预算治理，全员参加、综合平衡；

2.预算治理应以完成企业经营规划目标为动身点；

3.“量入为出”和“轻重缓急”相结合工作方法；

4.“自上而下”和“自下而上”相结合预算编制流程；

5.符合真实性和可行性原则；

6.实行重大事项、例外事项预算报告制度和开展预算执行状况分析。

第2章预算治理组织体系

第4条预算治理委员会预算治理委员会（以下简称“预委会”）是企业预算治理的最高决策机构，由企业总经理、副总经理、总经理助理和各部门负责人组成。其主要职责为：

1．负责主持制定、修订企业有关预算治理的制度或方法；

2．争论打算企业经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标；

3．争论打算企业预算考核方法及兑现方案；

4．争论打算企业年度预算考核指标的重要调整及考核方法的修订。

5．审议分析预算执行报告。

第5条预算监视部门

财务部是全面预算的监视部门，其主要职责为：

1．汇总编制公司预算、调整预