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预算管理制度(多篇)

第一篇：工程预算治理制度

工程预算治理制度

第一章总则

第一条为适应公司进展，标准公司的工程预决算治理工作，爱护公司利益，建立公正、公正、公开、诚信的平台，到达掌握提高投资效益的目的，特制定本制度。

其次条本制度适用于公司各类工程的决算治理。

第三条工程预决算是公司对各工程开发本钱进展有效治理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一治理。

其次章工程预算编制

第四条编制工程预算的目的是为了明确工程本钱，为掌握本钱供应目标，并为编制资金规划奠定根底。

第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后马上开头一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的规划工作，通过预算明确目标本钱，确保工程本钱掌握在规定的范围内。

第六条在施工招标前，预算部供应编制工程预算并制作标底的造价询问机构候选单位，直接由工程总经理或董事长审批确定，详细程序为：

一、由预算部依据资质条件及信誉状况选择造价询问机构，进展比拟确认一家后，与之进展谈判，确认取费标准，并提出申请；

二、由工程总经理或董事进步行审批；

三、工程总经理或董事长假如认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进展谈判后再次报批；

四、工程总经理或董事长假如拒绝此造价询问单位，则由预算部提名另外一家；

五、工程总经理或董事长审批通过后确定造价询问单位；

第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预（结算）算托付书，报分管副总、工程总经理和董事长审批后提交给工程造价询问机构。

第八条工程造价询问机构根据托付书要求编制工程预算，在编制过程中，1

预结算部负责与工程造价询问机构进展必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。

第九条工程预算审批程序：

一、预算部对工程造价询问机构所提交的工程预算草案进展审核，若发觉工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价询问机构进展修改，直至准确合格为止。

二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发觉该预算超出设计托付限额指标范围，可以要求预算部组织设计院对施工图进展合理修改，然后再由工程造价询问机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；

三、最终，由分管副总进展审核，工程总经理和董事进步行审批形成正式工程预算。

第十条工程预算审核要点：

一、工程量计算是否符合规定的计算规章、是否精确；

二、分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当；

三、工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；

四、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量全都；

五、设备、材料是否按国家定价或市场价计价；

六、利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。

七、预算是否与图纸相符；

八、预算是否掌握在概算允许范围以内。

第十一条编制完成正式工程预算后，预算部应组织主持召开预算交底会议；

预算部及造价询问单位造价师对预算编制原则、预算编制过程等内容进展介绍，并对公司预算人员、工程治理人员问题进展答疑；

第十二条预算编制完成后，施工单位假如对工程量清单、工程预算提出异议的，预算部负责与施工单位进展准时沟通、核对，假如确有问题的，工程公司报公司预算部进展审核，审核后需要对预算进展修改的，根据第十条预算审批程序进展审批。

第三章工程预算过程掌握

第十三条工程预算治理的过程掌握表达在房地产开发的四个阶段，包括工程筹划阶段、规划设计阶段、招标治理阶段及工程治理阶段。公司预算部人员必需参加和掌握全部影响工程本钱的业务活动，包括，但不限于：

一、设计方案优化；

二、业务分包（招投标）；

三、材料设备选购比价、限价；

四、合同签订；

五、设计变更及现场签证；

六、合同付款等；

七、工程竣工结算。

第十四条预算部在工程筹划阶段过程中的本钱掌握措施包括：

一、作好工程总体投资估算；

二、充分考虑估算中的风险因素和可变因素；

三、提出工程本钱、费用掌握目标，成为提交设计的严格掌握标准。第十五条预算部在规划设计阶段过程中的本钱掌握措施包括：

一、通过预算部（人员）向设计院提交建筑本钱费用总体目标，制定限额设计指标，要求设计院严