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项目计划、统计与进度管理制度

工程规划、统计与进度治理制度

工程规划、统计与进度治理制度

为了加强对工程工程施工要素规划掌握，促使各项工程按规划实施特制定工程规划、统计与进度治理制度。

一、规划是工作的先导。因此，必需重视规划治理工作。做到事前规划，事中落实，事后总结，以促进施工规划目标的顺当实现。

二、规划工作应坚持科学性、严厉性、可行性、指导性和时效性。工程部应加强规划治理工作，做到规划工作专人负责，逐项落实，定期检查，准时调整。

工程进度规划治理

三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。

四、为了维护规划统计工作的严厉性、时效性和精确性，工程部应严格按上述规定的时间准时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。

五、年度工程施工总体规划

每年12月15日前，各工程部应编制下一年度的工程施工规划并上报分公司。

年度工程工程施工规划应包括：

1、工程建立规模(面积、建安、造价、层次构造)、投资概况(包括规划投资额及资金筹措规划)；

2、前期工作规划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的规划完成时间)；

3、施工进度规划(包括开工时间、竣工时间、构造封顶时间及本年度拟完成的工作量规划)。

分公司依据工程部上报的工程工程施工规划，经协调落实后于次月十日前审批回复。年度工程工程施工规划是全年度工程工程施工的指导性规划，也是年终检查年度工作的依据。

六、季度规划

季度规划是对年度工程工程施工规划的分解。属于二级规划。季度规划(初稿)由工程部负责编制并于每季度最终一个月30日前上报到分公司。季度规划协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集工程经理、工程部的分管领导、规划员、个劳务承包人参与。

七、月度进度规划(三级规划)月度进度规划是对季度规划的细分。

月度进度规划由各工程部工程副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。

月度进度规划包括工程前期工作规划和开工后的施工规划(尚未开展前期工作的工程可不列入月度规划)。

每月第一周的周一召开月度进度规划协调会。月度进度规划协调会由分公司主管负责人主持，工程部工程副经理和规划员参与。

八、工程部应在月度进度规划协调会后召开月度作业规划会议。月度作业规划会由工程生产经理负责召集。由工程经理、总工程师、各区段工长、劳务施工承包人、现场劳务带班人员、规划统计员及相关人员参与。

九、周进度规划

对于工期紧，有特别要求的工程在肯定的时间内建立周进度规划，实施动态治理。

周进度规划由各区段的现场代表填报，工程部汇总后在每周一上午10点前报送分公司及现场监理。

周进度规划内容：上周(周一至周日)规划执行状况及需要协调的问题，进度滞后的有缘由。下周规划等，附文字说明。

十、周作业例会每周一下午在施工现场召开，由工程生产经理、工程总工程师召集。参与人员：工程经理、工程技术负责人、单位工程施工负责人、质检员、安全员、规划统计员、现场代表。

十一、协调会召集人应负责做好会议记录，必要时形成会议纪要，以便会后的备查。

十二、统计工作是规划执行状况的详细反映。各工程部应加强对统计工作的领导，提高对统计工作重要意义的熟悉，指定专人负责统计工作。

十三、月度完成统计报表(建安工程)由工程部指定人员编制，并于每月30日前上报至分公司。

月度完成统计报表的报告周期为上月26日至本月25日。十四、月度完成统计报表应包括以下内容：1、工程工程施工前期工作规划的完成状况：

2、工程工程开工后施工进度状况，包括完成的工作量和主要分局部项工程的完成状况。

其他

十五、单位工程开、竣工报批制度。工程部应按以下规定将开工报告及竣工验收报告(复印件)准时上报到现场监理部。

开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如状况特别，最迟必需在工程开工后7天内送达施工现场监理部。

竣工验收报告复印件应在竣工验收通过后的7天内送达施工现场监理部。

十六、各工程部应加强对施工进度的监控，严格要求承包按投标承诺的工期组织施工。工程开工前，应依据现场的实际状况要求对投标编制的施工组织设计进展修编，并将施工进度网络规划张榜公布，以利于检查对比。网络规划宜绘成时间坐标网络图。