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2024建筑项目部年终总结(31篇)
2024建筑项目部年终总结精(选31篇)
2024建筑项目部年终总结篇1
一年已经过去,一年已到来,下面我将一年一年来的作情
况总结以及作计划如下:
一、200_年全年作内容
—年作为建筑项目经理我负责施的内容是—小区住宅
程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该程为
公司重点程项目,
_年_月一日进场施。目前已经完成主体程以及部分内
外装修程。
二、一年全年各项作完成情况
1()程质量完成情况:
—小区是公司—年重点建设项目,我作为项目经理被公司批
准后,立即开始了项目部的组建作。首先根据作要求,从公
司抽调了作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理
人员岗位责任制。一小区的质量目标为创建“无质量通病小
区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目
标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合
程的特点,编制了项目部质量预防措施。
程开以后,我们严格控制施质量,从基础开始,一步
一个脚印的进行。模板程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确
保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋程重点控制绑扎质量,
尤其是钢筋实物的间距和位置。在施过程中,我要求坚决落实
公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员
对其他项目部在建程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项
目部人员的质量争先意识C舲程重点控制了舲的浇注和养护
作。规范浇注、及时养护是保证聆质量的根本途径。
在整个主体施期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未
发现碎裂缝现象。整个主体程的施,经过项目的认真控制,
全部施内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的
奖励,达到了预期的质量目标。
(2)程生产及进度控制
—小区开以后,我按照公司要求期,组织制定了施进
度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施
工班组签定了质量、进度、安全制协议书。对其具体进度、生
产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过
制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了制管理。施工初
期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召
集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,
考虑到校浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品於的方
法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了
施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到20_年终,整个
工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成
30%o从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,
我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进
行了下房砌体和回填土等的施工。为20__年春季施工减轻了工
作量,确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设各管理
施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目
标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制
定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安
全管理作为日常管理的重点,将确保职工
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