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Sheet3
Sheet2
KPI考核用
所在部门
1、出勤状况
合计
2、对待工作责任心
3、对待工作热情度
5、能寻求更好的方法来完成工作
4、能主动完成工作任务
年月至年月
7、遵守工作规范
被考核人
考核得分
考核项目
您最欣赏被考核人哪些方面？
您认为被考核人哪些方面需要改进？
考核区间
考核标准以及分数
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
3、沟通能力和亲和力
4、学习、总结能力
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
个人编号
填表日期
入司日期
6、责任心
7、灵活性
8、创造性以及潜力
9、良好组织能力和协调管理能力
10、遵守法律法规以及公司规章制度
11、职业操守
直接领导考核
自我考核
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
5、工作认真、细致，考虑问题深入
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
直接领导评价
评语
岗位
合计
总计
部门领导考核
工作标准化（整体权重40%）
1、SOP的遵守与执行
个人素质（整体权重20%)
工作态度(整体权重20%）
工作能力（整体权重20%)
满分
杰出（95分）优秀（90分）良好（80分）一般（70分）差（60分）较差（50分及以下）
2、SOP工作的完善与更新
3、SOP的培训与学习
4、SOP时间节点的把控
5、SOP完成效果的呈现
KPI奖惩说明
4、连续3次考核任一模块出现差分提交公司人事部进行通报批评处理
5、连续6次考核任一模块出现差分提交公司人事部给予降职或降薪处理
6、员工的升职与加薪每月KPI考核不得低于一般且一般不得超过3次
3、有1次出现单项差分将给予部门警告处理；总分出现差分试用期员工不予以通过试用，正式员工给予公司内部警告
2、连续12个月单一模块达到杰出者，且其他模块均达到良好及以上，公司将给予500元现金奖励，直接上级将给予提交晋升或加薪申请
1、连续6个月单一模块达到杰出者，且其他模块均达到良好及以上，公司将给予300元现金奖励
市场部员工绩效考核表（KPI考核用）
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