2025年财务总监安全责任制 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

财务总监安全责任制

财务总监安全责任制之相关制度和职责,1真理惟一可靠的标准就是永远自相

符合财务总监安全责任制1､财务总监是公司的财务负责人对分管范围的安全生

产负直接领导责任;2､组织落实本单位财务工作的安全生产责任制度,认真执行安

全生产奖...

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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

财务总监安全责任制

1､财务总监是公司的财务负责人对分管范围的安全生产负直接领导责任;

2､组织落实本单位财务工作的安全生产责任制度,认真执行安全生产奖惩规定;

3､保证公司安全生产的资金能做到专项专用,并检查资金的使用是否正确;

4､组织编制年度财务计划的同时,审批安全教育培训及安全技术措施经费的使

用计划,并保证所需经费到位｡

篇2:实施安全动态管理的重要性

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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

实施安全动态管理的重要性

对检修班组实行动态管理就是在整个检修过程中,对现场危险源的应对措施和

作业过程进行安全跟踪､预测及控制,使安全施工在每时､每个环节和角落都得到

保证,以有效地控制事故和危险部位及危险因素,提高班组安全管理水平｡在现有

条件下,加强班组动态管理是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类

灾害事故最切实､最有效的方法｡

?一､动态管理要有制度管理作保证

检修班组的动态安全管理必须有一套严密完备的规章制度作保证｡为了加强班

组管理,队/作业区可以在班组抓好组长及安全代表,建立班组管理逐级负责制

和区队直接抓班组制度､定期反馈检查考核班组情况制度､管理干部包保班组制

度等｡同时,让班组安全管理与经济责任挂钩,按目标责任制定期考核､奖惩｡根据

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

班组基础管理的主要内容,填写好班组管理记录本,明确各班组安全管理人员的具

体职责,规定填写方法和检查评价方法,为专业管理落实到班组创造有利条件｡杜

绝班组长/作业长在现场眼里只看活干的怎样,不去重点查看安全隐患及防护措

施的现象｡

要根据公司管理基础工作标准实施细则,结合本队/作业区实际,开展创建标准

化班组活动,制定班组基础工作达标条件,将班组各项基础管理内容逐项分解,确

定具体达标分数和考核方法,既便于班组随时自查,又便于定期检查｡

?二､现场作业管理是动态管理的主要内容

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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合相关案例表明:事故多发生在新作业

点和危险源辩识不到位的作业现场,因此作业控制是班组动态安全管理的主要内

容｡

1.开展岗位危险预知活动｡随着检修规模的不断扩大,新区域､新设备的不断变

换和新工人的不断增加,从物的不安全状态上极易发生伤害事故｡新工人对安全

认识差,造成人的不安全行为增多｡采用安全系统过程中危险预知预测,应用行为

科学的方法,分析检修现场工序中危险因素,找出人的不安全行为,分析可能发生

事故的基本原因,制定出危险防范措施｡队/作业区应要求各班组的危险预知对策

表上墙,每个职工都会背､会用(经常作业的项目),新区域､新作业点､新项目､新设

备重点做好危险源的应对措施,联查时随时抽查,以保证落实｡班组危险预知活动

的开展,可以强化班组控制危险的能力,提高隐患检查整改率和班组整体安全素质

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2.创建标准化班组｡推进班组标准化是我们企业实现安全生产目标的一项主要

措施,是现代安全管理的需要｡以安全作业为重点,通过对检修施工方法进行确认,