2025年医院财务科长管理工作总结(二篇) .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

2025年医院财务科长管理工作总结

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX医院财务科的财务科长，今天我要向大家汇报

2025年度的工作情况和总结。

在过去的一年里，面对疫情的冲击和医疗行业的变局，我和财务

团队紧紧围绕医院的使命和目标，积极应对各种挑战，不断完善财务

管理工作，为医院的可持续发展提供了有力的支持。

首先，在预算管理方面，我们深入研究医院的运营情况和发展策

略，结合主管部门的要求和指导，制定了合理且具有挑战性的年度预

算。在实施过程中，我们加强了预算执行监控，确保各项目标的完成

情况与预期一致，并及时进行调整，保持了财务预算的科学性和有效

性。

其次，在财务报表和会计核算方面，我们坚持依法依规，使财务

报表真实准确地反映了医院的财务状况和经营成果。我们精心组织了

财务数据的收集、整理和核对工作，加强了内部审计控制，提高了财

务报表的质量和准确性。同时，我们积极参与医院的病案管理工作，

加强了医疗财务的合规性管理，有效控制了医疗费用的增长。

第三，在资金管理方面，我们做到了精细管理、科学管理，严格

控制了账务风险。我们加强了对医院资金流动情况的监控，确保了资

金的充足性和安全性。我们与供应商建立了良好的合作关系，优化了

物资采购流程，降低了物资成本，提高了资金利用效率。

第四，在成本控制方面，我们深入开展了成本流程管理和成本分

析，找出了成本支出的重点和异常，采取措施加以控制和优化。我们

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

加强了与医务部门的合作，推进了临床路径管理工作，降低了医疗成

本，提高了医疗资源的利用效率。

最后，在绩效管理方面，我们与其他科室共同制定了绩效目标，

并建立了绩效考核制度和激励机制，增强了团队的凝聚力和工作积极

性。我们定期组织了绩效评估和考核工作，及时反馈和纠正不足，确

保了绩效的公平性和有效性。

总的来说，2024年度，我和财务团队努力克服了各种困难和挑

战，全面推进了医院财务工作的现代化和专业化。我们的工作得到了

领导和同事们的认可和肯定。

然而，也要清醒地看到财务工作仍然存在一些问题和不足。一是

信息化建设相对滞后，亟需加大投入和推进力度；二是财务人员的专

业素养和能力有待提高，需要进一步加强培训和学习；三是与其他科

室的协作和沟通还需进一步加强，形成更加紧密的合力。

2024年是医疗行业深刻调整的一年，也是我作为财务科长的第一

年。在未来的工作中，我将继续加强学习和思考，进一步提高领导能

力和团队协作能力，不断创新和改进财务管理工作，为医院的可持续

发展贡献更大的力量。

最后，再次感谢领导和同事们对财务工作的关心和支持，在未来

的工作中，我将发挥自身所长，积极主动作为，为医院发展做出更大

的贡献！

谢谢大家！

2024年医院财务科长管理工作总结（二）

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君子忧道不忧贫。——孔丘

光阴似箭，转眼间本人任职____县人民医院财务科长已满一年时

间。

回顾任职一年的时间里，我院财务科在上级主管部分及院领导的

正确指导下，在全院各科室的大力支持