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建筑工程施工现场质量责任制

目录

TOC\o1-1\h\u建筑工程施工现场质量责任制 1

一、 项目经理和项目技术负责人质量责任制 1

二、专业工长（施工员）质量责任制 3

三、项目专职质检员质量责任制 4

四、班组长质量责任制 5

五、操作工人质量责任制 6

项目经理和项目技术负责人质量责任制

⑴代表企业实行施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和原则；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

签订和组织履行《项目管理目的责任书》。

主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。

组织项目经理部编制项目管理实行规划。

⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联络，协调和处理好各咱关系，及时处理项目中出现的多种问题。

⑺加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》对的处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分派关系。

⑻加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

⑼工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。

⑽做好项目经理部的解体与善后工作。

⑾协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工协议。

⒀决定项目经理部的组织构造形式，选择聘任有关管理人

员明确其职责，根据其任职状况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。

⒁在企业财务制度容许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分派措施，在有关规定条件下作出决策。

⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。

⒃根据《项目管理目的责任书》和《施工项目管理实行规划》组织，指挥项目经理，进行工作布署，检查与调整。

⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

二、专业工长（施工员）质量责任制

⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。

⑵认真学习设计图纸及有关设计阐明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量原则，施工组织设计（施工方案）和《工程建设原则强制性条文》的规定进行施工。

⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。

⑷参与单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日志，在施工过程中按规定认真填写、搜集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。

⑸组织企业专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，构造分部验收评估，会同有关竣工验收立案，并作出记录签证。

⑹在分部分项工程施工前，要向详细操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实行状况。

⑺随时掌握分部分项工程质量状况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评估，并要积极协助和支持企业专职质检人员对分项工程执行复检核定。

⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量原则的材料坚决不使用。

⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量精确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。

⑽树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时汇报上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。

三、项目专职质检员质量责任制

⑴在项目经理的领导下，肩负本单位工程的质量检查、评估和监督的作用。

⑵开展质量的宣传教育工作，常常深入工地和生产班组检查质量原则的执行状况，指导施工操作，对违反《工程建设原则强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量原则的要责令返工重做，对存在质量问题的检查批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改告知书，并及时向项目经理（施工员）反应。

⑶负责平常质量检查评估工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评估，常常督促单位工程施工员做好内业资料整顿工作。

⑷认真实行企业有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评估分项分部工程质量等级。

⑸参与企业季度大检查，分析质量动态，提供对的数据并提出改正我司质量措施意见。

⑹参与图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程构造验收和竣工验收。

⑺坚持原则，对的掌握质量评估原则，大胆行使权限，协助企业经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和汇报，当好企业质量管理的参谋。

四、班组长质量责任制

⑴在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检查批或分项工程质量负有直接责任。

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