2025年招商人员考核奖惩制度模版(四篇) .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2025年招商人员考核奖惩制度模版

工程部新产品创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的

命脉。技术人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着

企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的

管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品开发速度、指导

产品技术工作、提高工程部人员素质，特制定本制度。

一、考核原则

①结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；

②外评与内评相结合，以外评为主；

③价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主；

④评价尽量做到客观。

二、考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩

效改进等环节，循环进行。

三、考核周期。一月一考核，一年一总评。

四、持续沟通与绩效反馈

首先，在绩效目标的设定过程中，技术部门经理要与技术人员进

行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目

标。

对技术人员的考核指标和标准的确定，应该和技术部门的主管以

及技术人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。

然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，

并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

五、绩效改进指导

绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指

导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不

足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效

改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效

目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

六、考核方式和方法

本制度的考核由工程部经理和主管来组织，由自评和上级评相结

合，综合评分为最终结果。

自评。就月初设定的各项工作目标进行自评，由员工对过去一月

内能力实现的程度进行评估。

他评。由部门经理对技术员的工作进行评估，主要对该技术人员

在过去一月内所分配的任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进

行考评。

综合评分。根据以上技术人员自评和部门经理/主管评定的两项得

分进行调查评定，最终得出该技术人员绩效评分。这可以较为客观地

反映该员工本年度内的绩效。

七、工程部人员激励体系

八、激励组合奖励标准

(1)物质激励

工资调整。工程部部每年在年底举行一次调薪评选活动，在本年

度内对公司有特大贡献的技术员，给予____元的加薪，调薪评审由部

门主管提名，部门经理审核，并提报总经理批准。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

技术提成。新产品毛利高于____%的或通过配方优化，在现有成本

基础上高出的利润作为奖励部分，奖励标准为高出部分的____%给个

人，部门奖励____%，部门的奖金由部门经理负责分配或作为部门活动

开支。

年终奖金。考核分数直接影响年终奖金的分配比率，年度的考核

分数以每月的平均