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第三章决测
本章重点：
1、预测的概念与程序最大最大准则
不确定环境下最大最小准则
的决策最小最大遗憾值准则
2、预测的方法现实主义准则
最大期望收益准则
风险决策最小期望损失值准则
决策树准则
(单阶段、多阶段)
一、决策的概念和程序
决策是人类社会的一项重要的活动。它涉及到人类社会的
一切领域。如：经济发展规划、预测、企业经营管理、社
会改造的巨大等都离不开决策。本质上，决策是从思维
到作出决定的过程。
决策就是针对具有明确目标的决定问题，经过实际与可
能，拟定多个可行的行动方案，运用统一的标准，选择最佳
(或满意)方案的全过程。
决策一定要执行，没有执行的决策是没有意义的，在执
行决策的过程中，还会产生新的问题，然而继续进行决策。
这说明：决策不是一时的，它是在执行过程中不断进行的。
决策是有目标的，没有目标的决策显然也是没有任何意
义。决策目标是根据问题的需要产生的，而目标又给决策提
出新的问题。
决策是行动的基础，正确的行动源于正确的决策。
决策有广义决策和狭义决策之分。广义的决策是指整个
的决策过程。决策的程序包括：明确决策项目的目的、寻求
可行性行动方案、在诸多可行性方案中进行选择、对选定的
决策方案经过实施后的结果进行总结评价。
决策要从全局考虑，布置，检查在后，才能连续不
断地做出最优的决策以实现最优的管理。
决策是行动的基础，正确的行动源于正确的决策。
决策有广义决策和狭义决策之分。广义的决策是指整个
的决策过程。决策的程序包括：明确决策项目的目的、寻求
可行性行动方案、在诸多可行性方案中进行选择、对选定的
决策方案经过实施后的结果进行总结评价。
决策要从全局考虑，布置，检查在后，才能连续不
断地做出最优的决策以实现最优的管理。
2、决策的分类
常规决策
按决策方法
特殊决策
性决策
按和控制关系
控制性决策
3、决策的程序
1)确定决策目标。
2)拟定多个可行性方案。
3)预测可能发生的自然状态。
4)决策以收益或损失为依据，运用不同的标准进行决策
分析。
4、决策类型
1)确定条件下的决策
2)不确定条件下的决策
3)风险条件下的决策
二、决策方法
1)最大最大决策准则
2)最大最小决策准则
1、不确定条件下的决策
3)最小最大遗憾值决策准则
4)现实主义决策准则
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