公司人力资源部战略规划.docVIP

《人力资源战略管理》课程考查设计

XX企业人力资源部(五年或十年)战略规划

XX企业人力资源部

6月

目录

序言…………………2

第一章人力资源部战略目标……3

人力资源现实状况分析…………4

人力资源职能规划…………6

结束语………13

附件：1.《人力资源部工作计划进度表》

2.《人力资源部费用预算方案》

3.《W企业培训计划总表》

4.《人力资源部月度工作总纲》

前言

xx企业处于什么发展阶段，现实状况怎样？企业战略怎样？对人类资源部门要求？（系统化、规范化和科学化）

未来5年（）企业战略与人力资源管理部门发展面临怎样局势？……实现经营目标，取得更大发展，高素质员工队伍和科学化人力资源管理是主要保障。

人力资源规划是实现企业战略规划关键性步骤，经过预测因未来环境改变和经营目标改变造成人力资源管理需求，为企业提供未来所需要人员配置方案、实施方法以及连续改进方法，为实现企业总体战略目标提供人力资源保障。

第一章人力资源部战略目标

一、人力资源规划使命

人力资源规划使命是为W企业经营发展提供人才保障，建设并完善一个充满凝聚力和竞争力平台，吸引与企业吻合人才，提供培训和发展机会，用兼具竞争性和公平性激励机制，使员工能最大程度发挥其潜力，在为W企业创造价值同时，实现W企业和个人发展双重目标。

二、发展目标

企业层面：对人力资源管理进行全新定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个企业管理轴心之一，推进科学化管理进程，形成企业凝聚力高、连续竞争力强、团体协作顺畅，组织运作高效整体，为企业快速发展奠定基础。

业务层面：能够准确及时配置营销人才、管理人才等。提供足够人力资源，建设科学组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功效调整和市场改变。

职能层面：结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为企业创造科学化管理环境，为员工提供优良成长机制和发展空间。

第二章人力资源现实状况分析

一、人力资源现实状况盘点：

截止至12月26日，企业在职员工

1、员工职位分类情况

高层领导者3人；中层管理者共计12人；服务类17人：销售类121人；尚在培训，未确定职位4人。

表一：企业员工职位分类情况表

职位/类

人数

占总人数%

高层领导者

4

2.2

中层管理者

12

8.6

销售类

121

87

后勤服务类

17

12.2

2、总部离职人员26人，占总人数19％。（直营市场未经过人资部办理离职手续人数较难统计）

表二：企业总部离职人员信息汇总表（26人）

序号

姓名

原部门

岗位

1

裴庆新

工厂

厂长

2

周健

广州区域

区域经理

3

陈慧琦

招商部

招商助理

4

陈智平

企划部

设计师

5

邓军玲

企划部

设计师

6

陈敏

商务部

OTC代表

7

蓝晓虹

拓展部

拓展经理

8

李银

人资部

前台

9

庄燕

人资部

前台

10

肖军

商务部

商务经理

11

王文妙

客服部

客服文员

12

魏春华

财务部

财务总监

13

余汉林

营销部

营销总监助理

二、人力资源管理职能现实状况分析

1、初制订人力资源规划没有落实到位，各项预期工作目标没有实现。

2、人力资源管理系统仍需建立。

3、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。

4、培训工作与预先设定目标有一定差距。

5、人力资源管理现在还是以“管事”为中心，强调事控制管理，而不是人；

6、内部设置不合理，一百多人企业，人力资源部就二个人（人力资源部经理、前台），人力资源部经理经常忙于事务性工作中，造成人力资源管理目标没能按期实现。

8、办公室管理较涣散。

人力资源现实状况与同行竞争对手比较，

与企业发展战略要求之间差距分析

基于此，确定人力资源部门发展战略规划。

第三章5年人力资源部战略规划

综述：xx企业战略发展至关主要一年，依照企业发展目标，结合本年人力资源部现实状况，整体工作应从以下方面着手：

人力资源战略目标确定与落实

人力资源规划是为了说明人力资源部门未来要做工作内容和工作步骤。同时人力资源规划是个很大概念，也提出了这个工作，不过并没能落实到位，要继续这一工作并将其切实建立起来，将各项任务指标进行分解，全方面推进落实人力资源各项工作任务，实现预期工作目标。

二、深入完善企业组织架构

企业迄今为止组织架构严格来说是不完备。而企业组织架构建设决定着W企业发展方向。鉴于此，人力资源部在1月份首先应完成企业组织架构完善