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园林古建筑工程公司工作管理办法
一、总则
1.为加强园林古建筑工程公司的规范化管理,提高工作效率和工程质量,确保公司各项业务顺利开展,特制定本管理办法。
2.本办法适用于公司全体员工,包括管理人员、工程技术人员、施工人员及后勤服务人员等。
二、组织架构与职责
1.公司设立总经理办公室、工程技术部、施工管理部、质量安全部、物资采购部、财务部、人力资源部等部门。
总经理办公室:负责公司的整体规划、决策制定、对外协调与沟通等工作,统筹公司各项事务的推进。
工程技术部:承担园林古建筑项目的设计、方案制定、技术研发与指导等任务,确保项目的技术可行性与创新性。
施工管理部:组织施工队伍,安排施工进度,协调施工现场的各类资源,保障施工过程的顺利进行。
质量安全部:制定质量与安全标准,对工程施工全过程进行质量监督与安全检查,及时发现并处理质量安全隐患。
物资采购部:根据工程需求,负责建筑材料、设备及工具等物资的采购、供应与管理,保证物资的质量与供应及时性。
财务部:负责公司的财务管理,包括预算编制、成本核算、资金收支管理、财务报表编制与分析等工作。
人力资源部:开展员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等人力资源相关工作,为公司发展提供人力支持。
2.各部门应明确自身职责,相互协作配合,共同完成公司的经营目标。部门负责人对本部门工作负总责,并定期向总经理汇报工作进展情况。
三、工程管理
1.项目承接
市场拓展人员积极收集项目信息,参与项目招投标工作,按照公司规定的流程和标准编制投标文件,确保投标工作的准确性与高效性。
中标后,及时与业主签订合同,并组织相关部门进行合同评审,明确项目范围、工期、质量要求、价款支付等关键条款。
2.项目策划
工程技术部会同施工管理部、质量安全部等部门,根据项目特点和合同要求,制定详细的项目策划书,包括施工组织设计、进度计划、质量计划、安全预案等内容。
项目策划书经公司内部评审通过后,作为项目实施的指导文件,各部门和施工队伍应严格遵照执行。
3.施工过程管理
施工管理部按照施工进度计划,合理调配施工人员和机械设备,确保施工任务按时完成。
质量安全部定期对施工现场进行质量检查和安全巡查,对发现的质量问题和安全隐患,及时下达整改通知书,要求施工队伍限期整改。整改完成后,进行复查验收,确保整改效果。
工程技术部为施工过程提供技术支持,及时解决施工中出现的技术难题,对施工工艺进行优化和改进,确保工程质量符合设计要求和相关标准。
物资采购部根据施工进度,及时供应建筑材料和设备,保证材料质量合格、设备性能良好。对进入施工现场的物资,要进行严格的检验和验收,做好物资的仓储和保管工作,防止物资损坏和丢失。
4.工程变更管理
如因设计变更、业主需求变更或其他原因导致工程变更,施工管理部应及时通知工程技术部、质量安全部、物资采购部等相关部门,并组织相关人员进行现场勘查和评估。
工程技术部根据变更情况,制定变更方案,经公司内部审批后,报业主和设计单位审核批准。变更方案批准后,施工管理部及时调整施工计划和资源配置,确保变更后的工程顺利实施。
质量安全部对变更后的工程质量和安全进行监督检查,确保变更后的工程符合质量安全要求。物资采购部根据变更后的工程需求,调整物资采购计划,及时采购所需物资。
5.工程竣工验收
工程竣工后,施工管理部组织施工队伍进行自检,自检合格后,向质量安全部提交竣工验收申请。
质量安全部会同工程技术部、施工管理部等部门,对工程进行全面验收。验收内容包括工程质量、工程进度、安全文明施工、竣工资料等方面。验收合格后,出具竣工验收报告,并及时向业主提交竣工验收申请。
业主组织竣工验收时,公司相关部门应积极配合,提供必要的资料和技术支持。验收通过后,及时办理工程结算和移交手续。
四、质量管理
1.质量方针与目标
公司秉持“精雕细琢、传承经典、质量至上、顾客满意”的质量方针,致力于打造高品质的园林古建筑工程。
质量目标:工程竣工验收合格率达到100%;顾客满意度达到90%以上;确保每一项工程都成为具有文化内涵和艺术价值的精品佳作。
2.质量控制体系
建立健全质量管理体系,从项目策划、设计、施工到竣工验收,全过程实施质量控制。
明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限,实行质量责任制,将质量目标分解到每个部门、每个岗位和每个施工环节,确保质量管理工作的有效落实。
加强对施工人员的质量培训和教育,提高施工人员的质量意识和操作技能,使其严格按照施工规范和质量标准进行施工。
3.质量检验与检测
质量安全部制定质量检验计划,定期对工程施工过程进行质量检验,包括原材料检验、工序检验、分项工程检验和分部工程检验等。
配备必要的质量检测设备和工具,委托具有相应资质的检测机构对工程关键部位和重要结构进行检测,确保工程质量
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