《生产公司岗位职责》课件.pptVIP

*******************生产公司岗位职责每个岗位在生产公司中都扮演着重要的角色,共同确保生产高质量的产品。让我们深入了解各岗位的具体职责,以便更好地协调工作。生产公司的基本架构生产公司的基本架构包括生产部门、质量管理部门、设备维修部门、仓储部门、计划部门和采购部门。这些部门密切配合,共同保证公司的生产运营。生产部门负责组织原料的投入、生产过程的管理和产品的出库。质量管理部门则确保产品符合标准,并进行持续改进。设备维修部门保证生产设备的正常运行。生产部门的组织结构生产部负责生产计划、生产操作、质量管控等核心生产工作。设备部负责生产设备的日常维护和维修,确保设备正常运转。仓储部负责原材料、半成品和成品的收发、储存和管理。计划部负责生产计划的制定和执行,协调生产各环节。生产部门的职责范围生产计划管理负责制定和执行生产计划,确保产品按时交付。设备管理负责生产设备的维护、检修和升级,确保设备高效运行。质量管理负责生产过程中的质量控制,确保产品质量达到要求。成本管控负责生产成本的计算和控制,优化生产流程,降低成本。生产主管的主要职责1生产计划制定负责制定生产计划，确保生产目标的实现。2生产过程管控监督生产过程，及时发现并解决生产中的问题。3产品质量管理确保产品质量满足标准，并持续改善生产质量。4生产设备管理负责生产设备的维护保养，确保设备高效运转。生产主管的工作内容作为生产公司的核心管理角色,生产主管肩负着重要的职责。主要包括制定生产计划和目标、协调生产部门的各项工作、监督生产进度和质量、解决生产过程中的问题、控制生产成本、优化生产工艺、培养生产团队等。这些工作内容需要生产主管有丰富的生产管理经验,出色的组织协调能力,以及对生产全流程的深入了解。同时,生产主管还需要关注安全生产和环保,确保生产活动符合相关法规。此外,还需要不断学习新技术,优化生产工艺,推动持续改进和创新,提高公司的竞争力。生产操作工的主要职责执行生产计划根据生产计划和工艺要求,按时高质量地完成生产任务,确保产品符合标准。操作生产设备熟练掌握生产设备的使用方法,并进行日常维护保养,确保设备处于良好状态。质量管控严格按照质量标准进行自检,发现问题及时反馈,配合质检员完成质量检查。安全生产遵守安全操作规程,做好个人防护,维护生产现场安全秩序,及时排查并消除安全隐患。生产操作工的工作内容生产操作工是生产车间的重要一环,负责实际的生产作业。他们的主要工作内容包括：按照生产计划和工艺规程熟练操作生产设备、确保产品质量达标、参与生产工艺改进、维护设备正常运转、处理生产过程中的异常情况、做好日常生产记录和报表。同时,他们还需要积极参与安全生产培训,确保安全生产。质检员的主要职责产品检查质检员负责对生产的每件产品进行全面的质量检查,确保产品符合质量标准和客户要求。检测设备管理质检员需要熟练使用各种检测设备,并保证设备的校准和维护,确保测量数据的准确性。质量问题分析一旦发现质量问题,质检员需要及时进行分析并提出改进建议,以防止问题再次发生。质量数据管理质检员需要对检测数据进行详细记录和分析,为生产过程的优化提供依据。质检员的工作内容质检员主要负责对生产过程中的各个环节进行检查和监控。他们需要审核原材料的质量、检查生产设备的运转状况、监督生产操作的规范性、抽样测试产成品的性能参数等。同时还需要及时记录检测结果,编写检验报告,并根据质量问题提出改善建议。此外,质检员还负责制定质量管控计划,对检验方法和标准进行持续优化,参与生产过程的设计与改进工作,确保产品质量稳定可靠,满足客户需求。设备维修工的主要职责设备检查定期检查生产设备的运行状态,及时发现并记录设备故障。故障排除根据检查结果,快速诊断并修理生产设备,确保设备正常运转。预防保养制定合理的设备保养计划,保证设备处于最佳状态。记录归档详细记录设备维修情况,建立健全的设备维修档案。设备维修工的工作内容作为生产公司的设备维修工,主要负责生产设备的日常维护和故障修复工作。这包括定期检查设备运行状况,发现问题及时排查和修理,确保设备持续稳定地工作。同时,还需要对设备进行必要的日常保养和保护,延长设备使用寿命。另外,设备维修工还需要做好维修记录,建立设备档案,跟踪设备的维修历程。对于需要更换的零配件,要及时采购,保证备件充足,保证生产不受影响。同时还要协调与生产、质检部门的沟通,及时了解设备的使用情况和维修需求。仓库管理员的主要职责库存管理负责监控和记录仓库中原材料、半成品和成品的储存情况,确保库存水平满足生产需求。物品收发负责原材料、半成品和成品的