光明乳业公司招聘中的问题和对策浅析12000字 .pdf

光明牛奶集团公司招聘中的问题和对策浅析

（―）课题背景2

（二）研究的目的和义2

1.研究目的2

2.义2

（三）国内夕卜研究现状3

1.国外研究现状3

2.国内研究现状4

（四）课题研究方法5

（五）论文构成与研究内容5

二、招聘概念界定与理论基础6

（-）招聘的概念6

（二）招聘目的6

（三）招聘原则6

（四）招聘渠道7

三、光明牛奶集团人力资源与员工招聘的现状7

（-）光明乳业公司概况7

（-）光明乳业公司招聘的现状及分析8

（三）光明牛奶集团的招聘流程9

（四）光明牛奶集团员工招聘问题问卷调研分析10

四、光明牛奶集团招聘中存在的主要问题13

（-）缺乏前期规划13

（-）招聘流程存在缺陷13

（三）筛选方法单一14

（四）招聘人员素质较低14

（五）信息化水平较低14

五、光明乳业公司改善员工招聘问题的多种举措15

（-）加强招聘前期规划15

（二）优化招聘流程15

（三）丰富招聘方式15

（四）打造高素质招聘团队16

（五）加强对信息技术的应用16

结论16

参考文献17

附录18

—、绪论

（-）课题背景

人力资源管理中，员工招聘一直占据着企业的非常重要的地位。当今大部分企业面

临着招聘体系系统性不强，符合岗位的人才难招，留不住拥有核心技术的人才等一系列

问题。企业的招聘体系如何在原有的基础上建立起一支骨干的人才队伍，是公司管理人

员所应该关注的核心问题。在当今智能化时代，人才是企业最重要的战略资源，人力资

源管理的核心是“选、育、用、留〃，这四个环节是挑选人才的基础，在这基础上挑选

合理的人员，才能更好的促进企业的人力资源管理（张晓宇，李晨曦，王琪,2022）。关于人

才的测评技术占据了及其重要的地位，为企业引进优秀人才提供了强有力的依据。员工

招聘理所应当占据企业的核心地位，只有把好了招聘与选拔的关口，企业才能获取所需

的人才和实现企业战略。人力资源管理者缺乏的不是选拔、招聘、录取等这些招聘相关

的理论知识，而是如何将这些理论知识转换成具体可操作的措施（刘雅涵，陈子昂，杨俊

杰，赵梦,2023）。一套完善的招聘理论和可操作性的流程，对公司来说比理论知识研究更

有实用价值，更便于被公司人力资源部门所接受。

由于没有一套能帽长期有效的人力资源管理机制，企业每年要在人才招聘上消耗大

把的时间、物力和财力，导致公司在人力资源管理方面工作上大打折扣。所以，对于

光明牛奶集团公司来说，怎样招聘到优秀人才并在公司有效运用是企业可持续发展的关

键，也是企业在创新和发展上的强有力量。因此，本文希望通过调查、分析和研究，结

合人力资源的理论和实践，对光明牛奶集团招聘存在的问题有所整改。

（二）研究的目的和义

1研.究目的

人才招聘是企业竞争的重中之重，是实现企业壮大的有效措施。企业在开展人力资

源工作时，应当把招聘工作放在首位。因此，本文希望通过调查、分析和研究，结合人

力资源的理论和实践，对光明牛奶集团现有的招聘方案进行优化。

2义

理论义：首先，本文通过对光明牛奶集团公司招聘策略和招聘流程的研究，发现

了S员工在招聘中存在的问题和相关流程体系问题，在分析招聘问题中得出结论，提出

了企业应如何招聘人才，怎样进行人才管理的相关建议，与此同时为企业制定了一套优

化高效的招聘策略和完整的招聘流程。其次，在人力资源管理理念和人力资源理论的分

析中辨别出两者之间的关系。

现实义：首先，本文通过对光明牛奶集团公司的了解，根据现状发现存在的问题,

深入剖析员工招聘过程中存在的问题和原因，从公司的实际出发和对公司的职工进行深

入了解和访谈，经过数据化的分析，从这些统计中看出得出一套适用于企业的关于员工

招聘的策略和流程。其次，从企业的全方面出发，既对本文的完成有重要的义还对

其他企业具有借鉴义。便于企业有针对性的招聘、培训、和招聘方案的优化