2025年工程项目主管的工作职责内容(四篇) .pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2025年工程项目主管的工作职责内容

职责：

1、熟悉项目施工图纸，参加图纸会审;

2、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单;

3、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作;

4、负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术

资料与工程同步、准确、有效;

5、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作;

6、参与单位工程技术交底工作，配合质量员做好分项质量评定工

作及隐蔽验收工作;

任职要求：

1、工民建、建筑工程管理等相关专业;相关岗位____年以上经验;

2、精通建筑工程施工图纸，能够熟练运用各相关施工规范及常用

图集，对图集和规范理解程度高;

3、精通施工组织设计、施工方案的编制和技术交底文件的审核;

4、精通建筑工程质量管理，有解决施工过程中的质量问题能力;

5、有二建造价师证书;

6、能适应出差。

2024年工程项目主管的工作职责内容（二）

主要包括以下几个方面：

1.项目计划与控制：工程项目主管负责制定项目的计划和进度安

排，并进行实施和控制。他们需要根据项目需求和资源情况，合理安

排项目各项工作的时间和顺序，确保项目按时按质完成。同时，他们

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

还需跟踪项目进展情况，进行进度、成本和质量的控制，并及时采取

相应的措施进行调整，确保项目的顺利进行。

2.资源管理：工程项目主管需要进行资源的合理分配和管理。他

们需要根据项目的需求，对项目所需的人力、物力、财力等资源进行

统筹和调配，确保项目所需资源的充足性和有效性。同时，他们还需

要与相关部门或供应商进行沟通和协调，及时解决资源供应方面的问

题，确保项目进展的顺利进行。

3.风险管理：工程项目主管需要进行项目风险的识别、评估和管

理。他们需要对项目进行全面的风险分析，识别可能存在的风险并进

行评估。在项目实施过程中，他们需要及时采取相应的风险应对措

施，降低风险的发生和影响，确保项目的顺利进行。

4.团队管理：工程项目主管需要对项目团队进行管理和领导。他

们需要协调团队成员之间的合作关系，激发和调动团队成员的积极性

和创造性，确保团队成员能够充分发挥各自的专业能力，共同完成项

目目标。同时，他们还需要对团队成员进行培训和指导，提高团队成

员的专业素质和能力水平。

5.沟通协调：工程项目主管需要与项目相关方进行有效的沟通和

协调。他们需要与项目业主、设计师、施工方等进行沟通和协调，确

保各方的需求和期望得到充分理解和满足。同时，他们还需要与项目

团队成员进行沟通和协调，及时解决项目实施过程中的问题和难题，

确保项目的顺利进行。

6.质量控制：工程项目主管需要对项目的质量进行控制和监督。

他们需要制定并实施质量控制计划，对项目各项工作进行质量检查和

评估，确保项目符合相关的质量标准和要求。同时，他们还需要与设

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

计、施工和监理等单位进行沟通和协调，解决质量问题，