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医院财务工作年终总结6篇

篇1

一、背景

本年度，医院财务工作紧紧围绕医院总体发展目标和任务，全面落实财务管理各项措施，不断提高财务管理水平和服务质量。在全体财务人员的共同努力下，较好地完成了年度各项工作任务。现将本年度医院财务工作总结如下。

二、年度工作总结

(一)财务管理工作

1.预算管理

本年度，我们严格执行预算编制、审批、执行和评估的闭环管理。通过科学编制预算，优化了资源配置，提高了资金使用效率。同时，建立了预算执行情况跟踪机制，定期对各科室预算执行情况进行分析和评估，确保预算的刚性约束。

2.资金管理

本年度，我们加强了资金安全管理，规范了资金运作流程。通过完善内部控制体系，提高了资金使用的规范性和透明度。同时，积极协调银行关系，保障了医院的资金需求和现金流稳定。

3.成本控制

本年度，我们全面推进成本核算和管理，加强了对各科室的成本控制。通过精细化管理，降低了医院运营成本，提高了经济效益。同时，积极开展成本分析，为医院管理决策提供了有力支持。

(二)会计核算工作

1.财务报告编制

本年度，我们按时完成了年度财务报告的编制工作，确保了报告数据的准确性和完整性。同时，加强了对财务报告的审核和分析，为医院管理提供了详实的数据支持。

2.会计核算质量

本年度，我们严格执行会计准则和会计制度，规范了会计核算流程。通过加强内部控制，提高了会计核算质量，防范了财务风险。

(三)医疗服务价格管理

本年度，我们根据政策要求，及时调整了医疗服务价格，确保医院收入结构的合理性。同时，加强了对医疗服务价格的监管和分析，为医院决策提供科学依据。

(四)固定资产管理

本年度，我们全面清查固定资产，建立了完善的固定资产管理制度。通过规范固定资产的采购、验收、使用、报废等流程，提高了固定资产的使用效率和管理水平。

(五)信息化建设工作

本年度，我们积极推进财务信息化建设，优化了财务管理系统。通过信息化建设，提高了财务管理效率和数据准确性，为医院管理提供了有力的信息化支持。

三、存在的问题和改进措施

(一)问题

1.预算管理方面：预算编制不够细致，预算执行率有待提高。

2.资金管理方面：资金安全风险仍需警惕，资金使用效率有待提升。

3.成本核算方面：部分科室成本控制意识不强，成本核算数据质量有待提高。

4.信息化建设方面：财务信息系统与其他系统之间的衔接不够顺畅，信息化应用水平有待提升。

(二)措施

1.加强预算管理的科学性和精细化，提高预算执行率。

2.完善资金安全管理机制，优化资金使用流程，提高资金使用效率。

3.加强成本核算的宣传和培训，提高各科室的成本控制意识，提升成本核算数据质量。

4.推进财务信息化建设，优化财务信息系统，加强与其他系统的衔接，提高信息化应用水平。

四、心得体会

本年度，我们在全体财务人员的共同努力下，较好地完成了年度各项工作任务。在工作中，我们深刻体会到：一是要始终坚持财务管理的基本原则，规范运作；二是要不断加强学习，提高财务管理水平；三是要积极协调内外部关系，提高工作效率；四是要注重团队建设，发挥集体智慧。

五、展望与计划

展望未来，我们将继续坚持改革创新，不断提高财务管理水平和服务质量。具体计划如下：一是加强预算管理，提高预算执行率；二是加强资金管理，保障资金需求和现金流稳定；三是推进成本核算和管理，降低成本；四是加强财务报告和数据分析工作；五是推进信息化建设工作；六是加强队伍建设和人才培养工作。通过不断努力和奋斗，为医院的持续健康发展做出更大的贡献。

篇2

一、基本情况

一年来，在患者数量不断增加、医疗费用持续上涨的背景下，我院财务科全体工作人员充分发挥主观能动性，不断解放思想，更新观念，围绕医院发展目标，同心同德，共同努力，较好地完成了各项工作任务。现将主要情况总结如下：

二、工作开展情况

（一）加强政治学习，统一思想认识

我们始终坚持把政治学习摆在首位。认真组织全体党员和职工学习党的十九大精神，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想。通过集中学习和自学，使大家统一思想认识，紧跟时代步伐，高举中国特色社会主义伟大旗帜，为推动医院各项事业发展贡献力量。

（二）加强财务管理，提高经济效益

1.强化预算管理。我们严格执行预算法，按照预算要求合理安排支出。在编制预算时，坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既充分考虑医院发展需要，又兼顾财力可能。在执行预算过程中，坚持原则，严格控制预算外支出。