2025年项目技术部的职责 .pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

技术部的职责

1.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质

量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确

保单位工程质量创优。

2.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工

规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标

准的有效实施。

3.负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工

组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题

技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。

4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新

设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，

为工程施工提供技术支持。

5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及

资料呈报工作。

6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责

任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导

书，并监督执行。

7.负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施

工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例

会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编

写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。

9.定期向公司业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆

迁和外部协调工作。

10.按照铁道部、建设部有关危险性较大工程安全专项施工方案

编制及专家论证审查的规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论

证。

11.负责编写架子队管理制度和办法。

12.建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。

13.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制

的运转执行情况。

14.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架

子队工作的有效实施。

15.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。