2025建设银行稽核部经理述职报告 .pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

2025建设银行稽核部经理述职报告

一、背景

在过去的半年中，作为建设银行稽核部的经理，我肩负着重要的

职责，致力于确保银行内部稽核工作的顺利进行，保障银行业务的合

规性和风险控制的有效性。以下是我对过去半年的工作总结和自我评

价。

二、稽核工作概述

风险评估与监控

在过去的半年中，我带领团队对全行各业务领域进行了全面的风

险评估，识别出潜在的风险点，并提出了相应的风险控制措施。同

时，我们建立了风险监控机制，定期对各业务部门的风险状况进行监

测和分析，以确保风险的可控。稽核项目实施

根据风险评估结果和业务发展需要，我主导了多个稽核项目的实

施，包括信贷业务、柜台操作、反洗钱等领域。通过现场和非现场稽

核方式，我们发现了一些问题和隐患，并提出了改进建议，促进了业

务操作的规范化和风险防范意识的提高。内部控制体系建设

为了加强内部控制，我组织制定了一系列内部控制制度，明确了

各部门、各岗位的职责和操作规范。同时，我们加强了对制度执行情

况的监督和检查，确保各项制度得到有效执行。人员培训与考核

为了提高稽核团队的专业素质和业务水平，我制定了详细的培训

计划，组织开展了多场培训课程和业务交流活动。同时，我建立了考

核机制，对团队成员的业绩进行定期评估和激励，有效提高了团队的

凝聚力和工作效率。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

三、个人表现评价

在过去半年中，我积极履行职责，致力于推动稽核工作的发展。

具体表现如下：

工作积极主动

我始终保持着高度的工作热情和责任心，积极主动地完成各项任

务。在工作中遇到问题时，我能够迅速分析原因并提出解决方案，确

保工作的顺利进行。团队合作意识强

作为稽核部的经理，我注重团队建设，与团队成员保持良好的沟

通和协作关系。在工作中，我充分发挥团队成员的特长和优势，合理

分配任务和资源，共同完成目标。业务能力突出

我在银行业务领域具有丰富的经验和专业知识。在稽核工作中，

我能够准确识别风险点并提出有效的风险控制措施。同时，我注重学

习和掌握新的政策法规和监管要求，不断提高自身的业务水平和能

力。沟通能力良好

在日常工作中，我注重与上级领导、下属员工以及其他部门的沟

通协调。在沟通中，我能够清晰表达自己的观点和建议，积极倾听他

人的意见和需求，达成共识和合作意向。同时，我积极向员工传达上

级精神和要求，确保工作的顺利开展。创新意识强烈

在工作中，我不断探索新的工作方法和思路，积极推动稽核工作

的创新发展。我鼓励团队成员提出创新意见和建议，共同改进和完善

工作流程和方法，提高工作效率和质量。

四、未来工作计划与展望

未来工作中，我将继续保持积极主动的工作态度和创新意识，带

领团队不断优化和完善稽核工作体系。具体计划如下：

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

深入开展风险评估与监控工作，进一步细化风险点和控制措施；

加强稽核项目实施力度，扩大稽核覆盖面和深度；完善内部控制体系

建设和监督机制；提升团队整体素质和能力水平；加强与其他部门和

外部监管机构的沟通和协作；积极探索新技术和方法在稽核工作中的