2025培训流程及操作流程 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

培训流程及操作流程

任务名称操作步骤作业规范及注意要点工具或表单

◎根据年度培训计划确定现阶段培训方向征

求参训领导的意见

1、确定培训需求◎征求参训人员的意见

◎综合考虑参训人员岗位、职能、工作现状

2、设定培训目标◎此次培训所要达到的预期效果

◎向此次培训需要参加的领导和各部门人员

发放通知（含需要单独通知人员）

◎收集培训通知回执单确定签到表及会议来

3、确定人员访车辆（含备用车辆），告知场地负责人

◎确认会场发言领导及时长

◎根据培训方向选定培训机构及讲师

◎培训计划要有针对性、时效性

4.确定培训内容◎明确培训目标、培训课程、培训时间、培训

方式、培训费用、所需内部资源

北京某有限公

◎根据培训计划与讲师确定本次使用的课件司培训办法、

培训流程（PPT版本）、教材、资料、培训设备（电脑培训通知、培

尽量Windows系统）、培训讲师要求的特殊物训通知回执

料等相关准备单、签到表

◎根据回执单向人力资源部领导再次核对本

次参会人员及座次

◎根据确认名单向集团办公室领取名牌及会

场所用物料纸杯、茶包、笔记本电脑

◎党委宣传是否需要到场拍摄

5、培训前准备工作◎根据回执单提前做好参训人员的车辆安排

◎撰写参会领导发言稿并找领导确认

◎撰写培训效果反馈问卷并找领导确认（问卷

标题写明会议名称）

根据讲师课件制作带有北京京尚唯莱文化发

展有限公司单独页，加上培训效果反馈问卷二

维码后整合PPT并找领导确认

◎场地相关准备：投屏及音响调试、手持麦克

风及翻页笔等移动设备调试，码放桌椅、名牌、

讲师席、签到处相关物料

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

◎提前跟讲师沟通现