湖南工程工程管理24课件讲解.pptx

招投标与合同管理;建设工程合同管理;;一、施工合同的概念

1、合同的概念

是指双方或多方当事人关于设立、变更、终止民事法律关系的协议。

2、建设工程合同的概念

指在工程建设过程中，发包方与承包方依法订立的、明确双方权力义务关系的协议。

3、施工合同的概念

施工合同即建筑安装工程承包合同,是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程任务，明确相互权利、义务关系的合同;从字面上来看，“合”可以分解为一人一口，那么合同从字面上就可以解读为异口同声，两个相对应的意思表示达成一致。也就是多方主体通过协商、讨价还价、相互妥协、达成合意，即协商一致，合同的内容均需当事人同意。这是合同的本质属性，合同的这一本质是合同法的元问题，合同的订立、变更、解除等一系列理论和合同法的规定均从合同的这一本质为逻辑起点推演得出。

施工合同是建设工程合同的一种，它与其他建设工程合同一样是一种双务合同，在订立时也应遵守自愿、公平、诚实、信用等原则。;1.3施工合同类型;1.3施工合同类型;1.3施工合同类型;1.3施工合同类型;1.3施工合同类型;1.3施工合同类型;1.3施工合同类型;1.3施工合同类型;1.3施工合同类型;1.3施工合同类型;1.3施工合同类型;1.3施工合同类型;1.4施工合同类型的选择;1.4施工合同类型的选择;1.4施工合同类型的选择;1.4施工合同类型的选择;1.4施工合同类型的选择;1.4施工合同类型的选择;1.4施工合同类型的选择;1.4施工合同类型的选择;2.1合同评审;合同评审：在施工合同签订之前，对合同的可信性、可操作性、合法性和抗风险性进行严格审核。

合同评审的两个阶段：施工合同的签订要需要经过要约和承诺方式。招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。从合同的角度来看，合同的签订需要经过要约与承诺。合同就是对招标文件和投标文件内容的整理和确认，也是对工程招标投标结果的承认和肯定。整个合同文件中招投标文件的内容占了90%，合同条件和主要条款在招投标过程中已经确定，因此，合同的评审可以分为招投标阶段的合同评审和获得中标通知书后的合同评审。;1.招投标阶段的合同???审

招投标阶段的合同评审就是对招标文件、投标文件和拟投标项目进行评审和论证，确定是否参加投标或确定投标的策略。首先应对招标文件的合法性进行评审，在熟悉理解招标文件的基础上，评审招标文件是否符合施工合同的签订原则，是否符合国家有关的法律法规的规定，只有这样，施工企业才能在公平、公正、有序的前提下进行投标。其次评审其内容是否表述清晰，认真分析研读合同条款，对于模糊不清、模棱两可的地方进行澄清，通过答疑的方式，使问题明了化，提前发现存在的问题和项目实施风险，减少合同纠纷的发生，结合企业自身优势及竞争对手的情况，制订投标策略，确定具体的施工组织、技术及项目管理方案、报价价方法及优惠条件；同时为今后的合同管理打下良好的基础。;2.中标后的合同评审

中标后的合同评审，就是投标人获得中标通知书后，施工企业的合同主管人员及项目主要负责人要认真研究合同条款，评审合同中条款同原招标文件、投标人技术标、商务标书有无矛盾之处；对合同文本中提出的合同条件，如质量、工期要求、付款办法、索赔的条件等重要条款等进行评审，辨析项目可能存在的风险，如合同风险、技术风险、安全风险、资金风险等，注意规避造成重大风险的不利因素。在合同签约前，合同管理的相关职能部门及法律工作部门要进行合同评审，为合同谈判和签订提出意见、建议，以降低合同风险。;施工合同评审是建筑施工企业风险管理的重要组成部分。一份完备公平的合同是履行合同和实现合同目标的前提条件。其次工程项目合同管理贯穿于项目管理的始终，合同管理具有长期性和管理的长流程性。合同是项目组织施工的指导性文件，是成本控制、结算、索赔等获取经济效益的依据，也是规避和转移控制风险的依据。因此，合同文本是合同管理的前提条件。

但世界上不存在一份“完美”的合同，在施工合同签订之前，对合同的可信性、可操作性、合法性和抗风险性进行严格审核，甚至苛刻的“挑刺”是一道必不可少的程序。虽然无法预测可能发生的所有情况，也不能把所有的风险挡在公司门外，但至少会让我们及时堵住可能存在的漏洞和不该发生的失误，为合同的履行奠定基础。;合同评审的重点内容

合同评审的重点首先是合同的合法性评审，评审合同文件是否符合法律规定；其次是工程范围、工期指标、质量目标、工程造价、付款方式、设备物资的采购和供应、索赔条款、违约责任、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等内容。;1.合同主体的审查

在签订施工合同前，施工单位要审查发包人主体是否具有相应签约资格。首先应审查建设单位是否具有营业执照，是否取得相应的经营资格和等级证