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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2025采购部门年度工作计划

一、背景和概述

2025年，公司采购部门将继续承担为公司提供物料、设备和服务的任务。公

司在继续扩大规模的同时，采购部门也需要跟上节奏，更好地服务于公司的需求。

···2025年度采购部门的工作计划需要根据公司的发展战略和采购政策进行制

定，既要满足公司的深入发展，也要与公司其他部门的工作进行协调和配合。

二、目标和责任

2.1目标

本年度采购部门的主要目标是：

1.满足公司业务和生产的需求，提高供应品质和合理控制成本；

2.推行数字化采购模式，提高采购效率和自动化水平；

3.加强供应商管理，提高供应商质量和管理能力，建立稳定的合作伙伴

关系；

4.完善采购流程管理，提高流程规范化和协同性；

5.建立合理的库存管理制度，降低库存成本和运输成本。

2.2责任

采购部门负责以上目标的实现，采购部门领导负责年度计划的制定、实施和监

督。同时，采购部门需要与其他部门进行沟通协调，保持信息畅通和协同工作。

三、具体计划

3.1业务和生产需求

1.根据生产计划和市场需求，提前预订重要物料和设备，确保供给及时

可靠，缓解采购压力；

2.推行供应链管理，加强与相关企业的沟通和合作，提高采购效率和成

本控制；

3.统计和分析供应商的绩效，完善供应商评价体系，优化供应商组合，

提高供应质量。

3.2数字化采购模式

1.推进采购信息化，建立采购系统，实现采购流程的数字化管理；

2.推广电子采购、电子招投标和电子批准流程，减少纸质文件和手工操

作，提高采购效率和系统自动化程度；

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

3.建设采购数据管理平台，进行采购数据分析和监控，提升供应链管理

的精细化水平。

3.3供应商管理

1.根据供应商表现和业务情况，优化供应商组合，建立合理的供应商伙

伴关系；

2.加强供应商的质量管理和跟踪，制订供应商管理计划和检查规范，以

提高供应商的质量水平；

3.讨论并制定供应合同，确保采购流程的透明度和规范性。

3.4采购流程管理

1.完善采购流程管理规章制度，确保制度规范化和透明度；

2.推行审批流程自动化，加快流程审批速度和效率；

3.加强内部沟通和配合，确保采购流程的顺畅、高效、规范。

3.5库存管理

1.建立合理的库存管理制度，根据业务需求和客户反馈，确定合理的库

存水平；

2.加强库存周转率的监控，降低库存资金占用和库存过剩的风险；

3.优化运输管理，减少物流成本和库存存储空间的浪费。

四、预算和资源

本年度采购部门的预算和资源如下：

1.2024年采购部门总预算为1000万人民币；

2.分别安排采购人员、技术支持人员和数据管理人员，总计100名员

工；