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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥
2025年基建维修管理制度5篇
目录
第1篇学院（学校）基建维修管理制度
第2篇基建维修工程安全管理制度
第3篇学校基建维修管理制度
第4篇学院基建维修管理制度
第5篇某基建维修工程安全管理制度
某基建维修工程安全管理制度
一、学校基建维修工程安全管理工作在主管校长的领导
下由总务处具体负责,另设安全员两名,负责对施工工地进
行监督。
二、基建维修工程严格按国家规定进行报建或审批,待
各种手续齐全后方可开工,手续不全的项目不得开工。
三、基建维修施工工地必须与学校教学区、师生活动区
隔离,并设置相应的防护设备和警示标志,不得在隔离区以
外的地方堆放建筑材料、杂物等。
四、施工车辆进出校门或在校园内行驶时必须慢行,上
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
课期间不得鸣号,不得在校园内随意停放。
五、基建、维修工程竣工后报请有关部门进行验收,未
通过验收的工程禁止使用。
学校基建维修管理制度
一、学校新建改建项目应严格按照国家有关法律法规办
理。所有基建维修项目必须遵循满足使用功能、节约建设经
费、兼顾美观,确保经费的原则和先预算审核,后组织施工的
程序。
二、根据学校年度维修预算或教育、教学、师生生活等
的紧急需要,总务处及时拟定基建维修项目、计划,做好工程
预算,预算应详细、清楚,明确工料及施工方式,报校长审批。
5000元以上项目须经校长同意签字,并组织招投标。总价超
过10000元,由校领导集体研究决定是否立项。总价超过
50000元,按规定报教育局计财科和镇政府审批。
三、1000元以上的项目由总务处负责询价比价,询价一
般不得少于三家并填写好询价记录,推出信誉好、质量优、
价位低的单位,报分管校长审核、校长审批。5000元以上项
目由校领导集体研究确定施工单位。
四、10000元以上50000元以下的项目采用简易招标法。
全体校领导、总务主任、各部门负责人等组成招标小组。总
务处负责拟定招标书并报校招标小组,召集招标单位(有效
竞标单位不得少于三家),发放招标书,收齐投标书(投标书
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
必须封存好),提交招标小组开标、评标和定标。参与招标的
单位可以由校内教职工推荐,但必须具备相关的施工资质。
中标单位应与学校签订施工合同。
五、总务处应加强施工项目质量、进度等的监督管理,
并做好督工记录,发现不符合合同要求的情况应立即通知施
工单位。施工单位如因故变动施工方案(包括更换材料、改
变设计方案等)应与校方协商,并有书面同意意见,否则视作
违约,应追究其相应的违约责任。
六、总务处应会同学校其他部门加强对施工工地的安全
管理,督促施工人员文明施工、安全施工、遵纪守法。
七、基建维修项目完工后,施工单位应向校方提交完工
决算单。总务处安排2人以上对完工项目进行复核验收,复
核必须公平公正,认真负责,做好详细记录,复核员及总务主
任在完工单上签字后交校领导审批。
八、学校一般安排在暑期对校舍、设备进行集中维修。
总务处在6月份
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