集成供应：采购中的供应链管理.pptx

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集成供应：采购中的供应链管理

CONTENTS采购流程管理供应链风险管理

01采购流程管理

采购流程管理供应商选择：

优化供应商选择流程。确保供应商资质和信誉。

采购执行：

执行采购计划，监控采购进度。

供应商选择采购计划:

制定采购计划，明确采购需求和时间节点。供应商评估:

对供应商进行绩效评估和风险评估，确保选择合适的供应商。谈判协议:

确定合同条款和价格谈判，达成双方共识。供应商管理:

建立持续的供应商管理机制，保障供应链稳定运作。

采购执行订单下发:

下发采购订单，明确交付要求和标准。验收入库:

对采购物料进行验收，确保质量符合标准。供应跟踪:

跟踪供应商交付情况，及时解决问题。支付结算:

完成付款结算流程，维护与供应商的良好关系。

02供应链风险管理

供应链风险管理风险识别：

识别供应链中可能存在的风险点。

风险识别供应商风险:

分析供应商的财务状况和供货能力，减少供应商风险。市场风险:

关注市场变化和竞争情况，制定灵活的采购策略。物流风险:

确保物流运输畅通，避免因物流问题导致延误。自然灾害:

针对可能发生的自然灾害，制定相关的风险预案。

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