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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

绩效考核管理办法

1、目的

为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，评价员工

工作行为和效果，建立员工工作业绩与收入挂钩的机制，激发员工的工作热情，提

高工作效率，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于除公司领导班子外的全体员工。

3、考核原则

考核坚持主观与客观相结合、定量与定性相结合的原则。

4、机构与职责

4.1、公司成立绩效考核领导小组，组长为董事长，副组长为总经理，成员为

其他领导班子成员。

4.2、考核领导小组下设办公室(以下简称考核办)，考核办为公司员工考核的

责任部门，负责员工考核的日常工作与实施。

4.3、考核办与综合管理部合署办公，负责具体执行绩效考核管理的日常工作。

5、考核检查内容和评分标准

5.1、考核内容、标准详见公司《年度员工绩效考核民主评分标准表》及《年

度员工绩效考核加减分评分表》。

6、考核方式

6.1、考核由考核办在每年底组织，次年1月份完成。

6.2、年度民主测评。每年年底，综合部组织集中民主测评，测评采取10分制。

各部门员工分别由本部门中层和公司分管领导参与评分。中层正职由公司领导和本

部门员工参与评分；中层副职由公司分管领导、部门正职和本部门员工参与评分。

考核结果由综合部收集并公示。

6.3、一般员工年度民主测评评分=（部门中层与公司分管领导平均评分）+加

分-减分。

6.4、中层正职年度民主测评评分=公司领导平均评分×权重（70%）+部门员工

平均评分×权重（30%）+加分-减分。

6.5、中层副职年度民主测评评分=公司分管领导与部门正职平均评分×权重

（70%）+部门员工平均评分×权重（30%）+加分-减分。

6.6、考核加减分。考核中的加分、减分，由有关部门或人员在每年12月前

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

提交相关佐证材料报考核领导小组办公室初审后，由副组长、组长签批确定。

争议大的加减分项，考核领导小组组长可以召开领导小组会议确定。

6.7、单位年度考核得分。根据合资公司年度经营考核办法经考核确定。

6.8、年度考核综合得分，员工年度考核综合得分=单位年度考核得分×权重

（30%）+年度民主测评评分×权重（70%）。综合得分保留一位小数。

7、考核等次评定

7.1、考核等次分类。员工考核等次分为“优秀、优良、称职、基本称职、不

称职”五个等次。各等次依据员工年度考核综合得分确定，详见员工年度考核等次

划分表。考核结果经考核领导小组组长同意后公示5天。

7.2、当出现年度考核综合得分相同时，按年度民主测评评分得分顺序确定优

先权。

员工年度考核等次划分表

年度考核综合得分考核等次绩效系数

A＞95优秀1.2

85＜A≤95优良1.1

75＜A≤85称职1.0