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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年医院电力、供水故障应急预案

一、强化组织领导，建立健全应急机构

负责人：后勤保障部主管副院长

成员：后勤管理办公室全体成员，包括水电工团队、

维修人员及各科室协调员

二、加大宣传力度，普及安全知识

1.加强对电力、供水系统故障防范和应对知识的宣传教

育，提高全院职工对突发故障的认识和应对能力。

2.组织定期培训，强化规范用水、用电行为教育，确保

所有员工了解并遵守正确的水电使用规则。

三、严格预防措施，保障设施正常运行

1.实施严格的水电工日常巡查制度，明确责任区域与责

任人，确保设施设备的每日检查无遗漏。

2.强化配电室、供水泵房等关键部位的安全管理，定期

进行电气设备的维护保养和供水管道的检测工作。

3.对于发现的小故障，及时修复处理，防止小问题酿成

大事故；同时，制定并实施应急预案演练，提升快速反应和

处置能力。

四、加强内外沟通协作，建立联动机制

1.因本院水、电供应由附院负责，一旦发现异常情况，

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

应迅速与附属后勤处取得联系，实时报告故障信息，并在必

要时请求技术支持和故障抢修服务。

2.在停水情况下，优先保证医疗用水，启用备用水源如

楼顶水箱和地下储存水箱，并根据实际情况调整生活用水供

应，确保患者治疗不受影响。

五、停水应急处置预案

1.针对计划性停水事件，提前获取停水通知后，病房工

作人员应及时向患者及其家属通报停水时间和预计恢复供

水时间，并为患者提供充足的饮用水和基本生活用水。

2.若发生临时性停水，维修团队需立即排查故障原因，

及时进行管道阀门更换或修理。同时，主动联络附院后勤处

请求协助，向临床科室和患者解释停水原因并安抚情绪。

六、停电应急处置预案

1.在收到计划性停电通知后，后勤管理办公室须迅速与

供电公司核实具体停电时间段，并通过有效途径将停电信息

告知医院各部门及就医患者，做好充分准备以减少停电带来

的不便。

2.如遇临时性停电，维修人员需迅速查明原因，如果是

本院内部线路问题，立即组织力量进行紧急抢修；若涉及附

院供电端故障，则由后勤管理办公室对接附院后勤处，争取

尽快恢复正常供电。同时，及时向各科室通报情况，让医护

人员做好相应准备。